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一、人力资源信息化
现代社会经济发展的速度越来越快，工作节奏也逐渐加快，传统的人事管理理念已经适应不了当今时代的需求。近几年企业竞争加剧，国内人力资源下降，相关立法逐渐加强，国内对人力资源管理的重视逐步提高。并且随着信息化的普及，人力资源信息化管理成为顺应时代发展的新型管理模式。人力资源管理信息化可以简化工作步骤，充分利用了信息技术快速、准确、海量存储的特点，有效提高了人力资源管理的效率以及企业、单位的竞争力和适应力。此外，人力资源信息化管理还缩短了各级员工的反馈时间，最终将转变组织的管理模式和组织结构，大大提高了组织的反应灵敏度。
二、相关问题及对策
（一）人力资源部门问题。
（1）分析：人力资源信息化管理不仅需要软件技术的支持，也需要有专业人员实际操作。但是由于人力资源信息化管理还处于发展的初级阶段，许多企业、单位都缺乏相应的从业人员，信息化管理人员的素质普遍较低，导致实际的推广进程十分缓慢。
（2）对策：企业、单位要重视培养创新型人才，要认识到人才是经济发展的根本，树立现代人力资源观，将引进与培养相结合，培养自己的高素质人才队伍。健全内部控制管理体系，加强宣传培训，比如企业、单位可以定期安排人员进行培训，提高从业人员的信息化水平和专业素质，并且在工作中支持创新和改革，推动企业的发展。此外，还要注意建立完善的竞聘制度和考核制度，促进企业、单位内部各部门之间的协调发展和有效合作，实行择优上岗制度，按劳定酬。
（二）人力资源组织与调整的问题。
（1）分析：如果实行人力资源信息化管理，必将减少人力资源的消耗，这就带来减员增效与机构人员重组优化的问题。这两方面触及了从业人员的利益，涉及到薪酬、工作环境等许多方面，具有艰巨性、复杂性和敏感性，处理不好会很难推行新政策。
（2）对策：实际推行之前，企业、单位要做到适当宣传，改变从业人员的传统思想。制定恰当的用人制度和分配制度，做到合理用人、合理分配。如可采用择优上岗的用人制度，实行流动上岗，通过在工作中的实际表现选择工作能力强的优秀员工。对于未能上岗的员工，企业、单位也要给予适当照顾，防止产生抵制心理。