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伴随着改革的不断深化，伴随着市场经济在我国的快速发展，以及我国加入全球经济一体化和双边关系壁垒减小的发展模式下，我国的制造行业设备的大量投产规模和技术一直的改进，这给了我国工业领域的机械制造业带来了发展性的机遇。虽然，在我国的工业领域机械制造企业工程项目企业管理水平相对会较落后，但是，随着我国的机械制造企业为提高企业自身的市场竞争力和核心竞争力，就不能仅仅的依靠先进设备和科学的技术核心生产力，必须提高国内的机械制造企业的先进管理水平。所以，我们必须要求以优秀的项目管理办法来组建项目化运作的先进管理体系，才能推动整个行业企业的向前良性发展，从而使得国内企业不断的适应纷繁复杂多变的市场经济环境挑战。
1机械制造实施现代项目化管理的意义
企业想要持久地占领国内的市场份额，就应该必须不断的去适应因市场的变化而变化的需要，不断的推陈出新的适应变化市场经济的需求从而来处于不败之地。因此，我国的机械行业企业需要结合其自身的特殊市场经济环境和大背景下，尝试着走出一条适合企业本身实际情况的有中国特色的现代化产品开发项目化管理的道路已经成为必需要的选择，企业的决策者必须采取正确的产品开发战略目标和路线。我国国内的制造型企业在推出项目管理的过程中，一般可以分几个阶段进行。一，是进行一般意义上的项目管理，可做到更明确的企业工作完成度、去定义项目目标及范围，在这个现阶段下应该确保对机械制造企业项目管理方法和项目方法实施及结构有着很清楚的理解，并且能够确切的掌握适当的项目管理方法。在一个阶段完成后，国内的机械制造企业和企业员工对项目管理有了了解和适应，再进行企业项目化的管理层次的交流。伴随着近些年来国内的企业在非常重要的产品开发项目中，一直都使用现代化的机械项目管理方法已经慢慢的成为一种比较现实状态下的趋势，并且一直被绝大多数的企业所能够去接受。并且为了保证制造企业新产品的开发出高效和顺利，越来越多的机械企业和公司都尝试着让具有高学历的管理人员或由高层管理人员来担任企业施工项目经理一职，以求利用良好的协调能力来带动产品开发的运行。在国内，机械制造业是一种传统、发展多年的产业，积累了很多理论及实际经验。伴随国内经济的不断发展，人们生活水平有了显著提升，在各个方面，对于个性需求要求也不断增加。且已深入到各行业的基础工业机械制造中，但同时也面临着很多挑战。先进的制造技术已提出可成为机械制造业发展指明了一条未来发展的方向。
2机械制造在企业中项目管理中的应用
我国国内，机械制造、自动化技术一直在机械制造中，都处在前沿行业领域。但同时，制造企业可提升企业生产率、以此来获取在市场经济中的地位。机械制造从20世纪以来，一共发展了几个阶段。其中，综合机械自动化、计算机技术以及计算技术集成等，对这些概念对比，其控制制造技术、现代技术的信息完整度。当前目的在于全方位提升机械制造企业劳动生产效率和对市场的反映的速度。
2.1我国国内机械制造的集约化
我国国内计算制造是被认为是新的世纪，制造企业最先进、最重要的生产方式。计算机制造是相互的构成，可看成如下几个方面：计算机技术信息系统：包括计算机辅助分析和计算机工艺过程设计和数控编制，还包括一些计算机辅助设计等形成；计算机系统的制造化分系统：一般包括各种自动化设备和各种系统；计算机的管理系统：一是包括生产管理人员和人事管理人员和财务管理人员和物料管理人员和经营管理人员等；计算机的信息分部系统，并且包括计算机检测、质量控制、测试等；计算机网络数据分析，一般情况下是一个支持性的系统，分别用于将上述几个子系统进行关联起来，从而来实现各子系统的集成和综合。
2.2机械制造行业的智能化
我们国家机械制造系统，可看成由专家、智能制造组成的整体系统，其在机械制造、生产中可以进行智能的活动。在机械的系统当中，智能是在于机械系统有极良好的适应性。在机械智能设计、制造中，常常运用分解法让其具有一定的灵活性。对于人工制造所要强调的是案例性。对于环境则要求要做到节约、干净、最大化利用、回收；对于社会化环境来说则要强调竞争及合作的统一性。
2.3机械制造的敏捷化
常常情况下，为可达到快速反应能力，企业构建是极为关键的技术，其核心在于通过先进制造技术，即是敏捷的制造，以无形态化性制造技术作为核心。敏捷性指的是制造现代市场经济集成系统制造，由信息收集-开发-发展的一条道路，现有社会发展水平代表了集成制造的发展高低水平，但同时也一个是代表集成制造系统的良性发展导向。一个机械的敏捷性质的制造是企业以核心的竞争力和企业的良好信誉度为原则的。
2.4机械制造的虚拟化
20世纪90年代就已提出了虚拟制造的概念。其以机械系统建模、计算机的机械仿真技术作为计算基础，是一项由多个学科知识形成的综合式系统的技术。虚拟制造所利用的是信息、仿真计算机技术，以此实现制造活动当中的人物信息的传达，包括制造过程的全的仿真、模拟，以及发现在制造当中可能存在的问题，在产品实际生产前，就已开展取预防性的措施，以此让产品可一次性制造完成并成功。这样可达到降低成本、缩短产品开周期的目的，并以此来增加产品的竞争能力。
3机械制造企业在实行项目管理的必然性
3.1机械项目的先进模式
在国内现代的经济全球化和市场竞争国际化的背景下，伴随着客户要求的转向多个性化定制发展状态，企业的一些运营慢慢的向客户导向去转变，营销的合作模式也从功在转变。一个项目的管理体系不仅仅可以将企业的各种工作任务的方式进行要求，在覆盖的全过程中。一般可以促进机械企业的各个环节和企业合作伙伴跨平台和跨位置的去沟通。
3.2建立文件化体系
国内机械制造性的企业一般是通过对实施项目管理的经营模式的改变，充分利用把握住项目管理的一个优缺点，来建立了一个企业的文件化管理体系。
4结束语
一个国家的机械制造企业一般是通过将企业施工项目的管理的模式应用到企业管理中来，从而来使机械制造企业能够去改变传统经营方法，在现代化的经营管理模式中，从而来提高企业的综合管理水平。所以，机械制造性企业在应用现代化的经营管理模式下，才能不断的改善企业的经营各种管理上的状况，建立健全企业的良好的管理体系，使企业的管理水平得到一个明显的提升，并且能够有效的去提高国内机械制造企业的全面性质的实力，增强国内的机械制造企业的市场核心竞争力，来提高机械制造企业的健康的经济效益。
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