【www.haohaowg.com--管理论文】
摘要：本文笔者结合自身工作实践经验，对建筑工程标准化管理中存在的问题进行了探讨，并提出了相应的改进措施，以供参考。
关键词：建筑工程标准化管理；问题；措施
现阶段，我国的建筑工程标准化管理得到了极大地发展，其管理模式也变得更加先进，这一切都使我国的国民经济建设得到了极大地发展。据相关实践表明，高效优质的建筑工程管理技能使工程质量得到保证，同时还可以将建筑工程建造的成本降低，在一定程度上可以促进建筑工程承建单位经济效益的提升。但是，从我国现阶段的建筑工程发展状况中可以看出，建筑工程管理中仍存在很多问题，迫切地需要相关人员采取有效措施将其解决。
1建筑工程标准化管理的概述
1.1建筑工程标准化管理的重要性。建筑工程标准化管理水平是对一个施工企业的整体管理水平的反映，它的发展和提高对施工企业的快速发展以及企业生产经营效率的提高有着极大地影响。所以，施工企业必须把建筑施工工程管理提高到一定的高度，高度重视起建筑施工工程标准化管理工作。其次，加大建筑工程标准化管理对施工企业在市场中的综合竞争力的提高极为有利，有助于企业获得最大化的经济效益，帮助施工企业实现可持续、稳定的发展[1]。优质的建筑工程不仅保障了人们的人身财产安全，同时还带给了建筑企业良好的社会效益，反之就会对人民的生命财产安全造成严重的威胁。因此，加大建筑工程项目管理力度是极为重要的，借助科学的项目管理，可以使工程施工中的质量得到有效控制，确保工程施工项目的质量和相关标准相符。1.2建筑工程标准化管理的内容。作为一项概括性、系统性和综合性的管理工作，建筑工程标准化管理内容主要有：第一，质量管理。建筑质量既和社会生活的正常秩序有着极为密切的联系，同时也是对建筑工程标准化管理水平高低予以衡量的重要标准。借助有效的建筑工程质量管理，可以使建筑工程和建筑标准的要求相符；第二，进度管理。借助工程管理能够科学有效地控制建筑工程的进度，确保工程可以按期完成；第三，投资控制。资金是保障建筑工程各个环节顺利实施的关键，并且所需要的资金较多，所以在进行施工前应预算好建筑资金，使建筑工程的预算可以按照预定的计划实施，这就需要加大对建筑工程资金的预算管理力度。
2我国建筑工程标准化管理中存在的问题
2.1建筑工程标准化管理体制不健全。现阶段，缺乏健全的管理体制是现阶段我国建筑工程管理中一个较为显著的问题。管理体制是整个建筑工程管理工作的实施依据，不健全的管理体制会对整个建筑工程建设的顺利进行造成阻碍[2]。在国内一些建筑工程项目中，工程建设方为了对人员的开支进行节省，会将工程管理部分的资金投入和人员进行大幅度的削减，致使工程管理部门缺乏充足的人员，一些管理人员同时担任很多职位，很难保证管理工作质量效果。长此以往，对管理人员工作积极性的提高极为不利，同时很难将相关管理工作落到实处，建筑工程的管理工作流于形式，很难将有效的管理作用充分发挥出来。2.2劳动人员管理较为混乱。作为一种劳动力较为密集的行业，建筑业中一个极为重要的组成部分就是劳动力，所以，合理地对劳动力进行管理是建筑工程管理中极为重要的内容。然而在诸多的建筑施工企业中，尚未制定一套合理的行为准则对工作人员的行为予以规范，对工作人员的管理和调配较为混乱，对劳动力没有将良好的使用环境以及流动机制形成。现阶段，包工制是大部分建筑施工企业所实施的制度，很多施工队伍都是临时组合而成的，施工队伍中大部分的工作人员都从未接受过岗前培训，没有将一个良好的人员调配机制形成，从而致使各部门之间的劳动力不能得到合理调配。2.3建筑管理安全问题突出。在建筑工程施工的过程中，大部分都是在露天高空进行作业，具有较大的危险性及较高的事故发生率，据相关研究报告数据表明，建筑工程因为事故而引发的死亡人数仅少于矿区中的人数。极为显著的安全问题，既不能有效保障施工人员的人身财产安全，同时又极大地影响了建筑行业的健康发展。同时从机械伤害、高空坠落、物体打击和触电事故的不断发生中可以看出，环境因素和人为失误是影响建筑工程安全的两个重要原因。违章施工是造成伤亡事故的主要原因，而违章管理大部分都发生在临时工和民工身上。还有些原因就是因为操作人员的安全意识不强，安全管理体制较为滞后，监管部门没有将安全管理政策落到实处。
3建筑工程标准化管理工作的改进措施
3.1创新管理体制。一般情况下，建筑企业为了实现经济效益的最大化，会将建筑工程标准化管理的主要原则设定为“效益为中心”，其次，为了更好地和激烈的市场竞争相适应，建筑企业采用建筑市场本来有的调节对管理体制予以创新和改革。建筑企业要想对工程管理方式进行革新，就必须立足于我国建筑市场和建筑企业的真实情况进行分析和考虑，比如接受大型项目的企业应将专门的项目管理部门建立起来，以此对建筑项目进行更高地管理；再次，建筑企业还应对他们负责的工程项目进行及时地评价和监督，使企业可以更加充分地对各项资源予以利用，以免出现资源浪费和超额的现象。接受小型项目的建筑企业可以让下属分公司对其进行管理，公司本部只将给予他们一些技术指导和安全监督就可以了，这样不仅可以将建筑企业分公司的实际业务能力提高，同时可以使企业的社会效益和经济效益得到保障。建筑企业还应将相应的管理制度和资金控制建立起来，使企业进行科学合理的管理和分配资金.3.2对人员进行岗位培训。不同的岗位对工作人员有着不同的要求，为了在较短的时间里和岗位的需要相适应，在施工人员上岗之前对其进行培训，接受岗前培训，既能提升施工管理人员的管理水平，同时还能将施工人员的安全意识和质量意识增强，使施工过程中意外事故的发生得到有效减少，进而按质量、按计划的完成工程。在建筑工程中管理队伍发挥着极其重要的作用，管理团队素质的高低对管理的效率以及工程施工的效率有着极为密切的联系，只有管理队伍具有较高的素质，才可以让建筑施工团队与时俱进，将企业的竞争力提高[3]。在实际的强化管理队伍工作中，要将选、育、用等环节做好，严格把关试用至聘请的整个过程，确保所聘请的管理人员的专业知识水平较高，且责任意识和管理意识较强。时代在发展，科技在进步，企业的管理人员必须不断学习，不断地对管理方法进行改进，和时代保持同步，并用长远的眼光看待问题，确保管理水平的现代化。3.3强化安全管理工作。要想对安全管理予以强化，就必须认真、仔细地对日常的安全工作进行检查，并定期全面检查建筑工程项目，比如实行一周小检查，一月大检查的制度。若是发现问题，应在第一时间向上级汇报，以便于及时采取有效措施将其解决，同事要把问题整改细分到具体的人头上，对整改项目加大复检和监督力度，尽可能将一切安全隐患消除。其次，相关人员还应经常到一线积极展开安全教育宣传活动，比如借助张贴宣传画和标语等手段，也就是只有将科学合理的工程方案制定出来，确保可以安全规范的进行施工，才能让建筑工程安全地进行。同时应注意的是，对于危险性较高的特殊工种而言，务必要严格地对施工人员进行培训，上岗的人员必须是合格的人员，并将安全技术交底制度建立起来，使建筑工程的安全实施得到保证。
建筑行业对我国的经济发展和社会进步有着极大的促进作用，要想将建筑行业的作用充分发挥出来，就必须保持建筑工程标准化管理的科学性。建筑企业应将建筑工程标准化管理工作纳入重要工作内容中，注重将建筑企业的核心竞争力提高。现阶段，建筑企业应从工程管理质量的提高入手，将建筑工程标准化管理过程中的不足探寻出来，并制定出相应的有效解决措施，从而将工程管理质量提高，使企业的核心竞争力增强。
参考文献
[1]刘玉兴.建筑工程施工管理存在的问题及对策探讨[J].居业,2016(2):172-173.