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篇一：
一、施工企业内部会计控制的原则
（1）成本效益原则。所谓成本效益原则主要指的是在施工企业内部会计控制过程中必须要本着成本原则来进行分离监督。在会计成本控制中对重要事项要实行严密细致的控制，不重要的事项则可简单控制。对于那些控制成本要大于控制收益的行为要及时予以取消。
（2）合法性原则。内部控制应当符合法律、行政法规的规定和有关政府监管部门的监管要求。
（3）全面性原则。所谓全面性原则主要指的是建筑施工企业财会人员在对企业内部会计控制的时候要把会计控制覆盖到建筑施工企业的各个环节实行控制。全面性原则的实施要实现全过程、全空域、全人员。
（4）领导重视原则。施工企业的会计内部控制领导必须要高度重视。领导重视是会计内部控制工作开展的重要保证。
（5）有效性原则。会计内部控制应当能够为内部控制目标的实现提供合理保证。企业财务管理人员应当自觉维护内部控制的有效执行。会计内部控制建立和实施过程中存在的问题应当能够得到及时地纠正和处理。
（6）内部牵制原则。施工企业内部会计控制工作的实质就是要实现各个部门之间的相互牵制与相互监督。在施工过程中经济业务活动的落实需要两个或者两个以上的控制环节方能完成。从横向上来讲彼此独立的两个部门，在办理工作过程中一个部门要受到另外一个部门的监督。从纵向角度来讲就是经济业务的执行要实现上级对下级的有效监督。对于授权、执行、记录、报关、核对，审批等环节必须要实现分离。
二、企业内部会计控制的关键
在施工企业内部会计控制过程中掌握关键点至关重要，掌握关键控制点是提升企业内部会计控制工作水平的有效途径。对于施工企业而言内部会计控制工作的重点要放在预算控制上。预算控制是企业内部会计控制的核心，做好预算控制能够用有效地实现对企业财会工作的内部控制，具体而言就是要做到以下三个方面：明确出纳与会计职责；完善风险防范体系；建立收支审批制度。接下来本文就来详细分析这三个重点：
（1）明确出纳与会计的职责。在施工企业中会计与出纳同属于财会人员，但是两者的职责却是有明显不同的。在实际施工过程中出纳与会计两者的职责如果得不到有效区分的话就会导致财会工作本身的混乱，因此我们需要对这两者的职责做出明确区分，对于出纳而言，在施工企业中主要职责就是负责：认真执行现金管理制度，根据财务会计审核签字，手续完备的收付款凭证办理款项收付，收付款凭证及原始凭证附件上加盖“收讫”、“付讫”，并在登记后将收付款凭证返回会计；建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证；严格支票管理制度，编制支票使用档案；配合会计做好各种账务处理。会计的主要职责就是起草编制年度财务预算方案；负责公司总部账务处理、负责会计核算的日常稽核工作、管理会计档案，监督子公司会计核算等。项目会计的职责重大，在施工过程中项目会计要严格执行资金使用制度，人工费以及材料款的支出必须要经过领导审批，要严把材料采购、入库以及领用关；要做好材料明细账的等级以及材料盘点工作；负责监督，调查项目部各部门执行成本计划情况。施工企业财会人员自身的职责必须要明确。
（2）完善风险防范体系。风险防范历来是施工企业的工作重点，施工企业在施工过程中会遇到各种各样的风险，这些风险的出现最终会影响到企业的经济经济效益，严重情况下甚至会导致企业破产。因此我们必须要对风险防范保持高度重视。风险防范对于内部会计控制工作而言同样是重点。对于内部会计控制而言在今后的施工企业管理过程中必须要建立起覆盖施工企业全部业务的风险管理系统。要实现风险预警、风险报告以及风险识别、风险控制等措施的综合应用。要专门设立风险评估机构来负责对施工企业可能面临的风险进行专门评估和严格控制。
（3）建立收支审批机制。在施工企业管理中收支审批机制的建立非常重要，这是做好内部会计控制工作的重中之重。在实际施工过程中施工人员无论是办理何种业务都需要由专人来负责检查审核。在办理货币资金业务的时候必须要填写请款单，在审核通过之后才能执行，出纳员在执行过程中必须要按照请款单来填写支票，会计人员要对空白支票和银行凭证进行严格审核，发现问题后必须要进行处理。同时在审核过程中还要另外备份，备份的主要目的是为了后续核算。会计人员必须要严格按照有关规定对企业每一笔货币资金都必须要进行及时地清理核销，对于原始发票也需要进行严格审核。出纳人员要具有强烈地责任意识，要按照规定来登记现金日记账以及银行日记账。对于那些不符合规定的必须要进行及时清理。在建立收支审批机制中要不断建立和完善“三重一大”机制，要实现重大问题决策、重大干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用必须经过提及讨论决定。“三重一大”的落实对于施工企业内部会计控制工作的完善具有重要意义。在今后工作过程中必须要加强对这一制度的研究，提升执行力。
三、提升该企业内部会计控制工作水平的措施
（1）建立全面预算组织管理体系。当前该施工企业资金管理存在着很大问题，一个很重要的原因就在于没有专门地全面的预算管理体系。在今后的实际管理过程中工作人员必须要根据公司发展战略依靠良好的组织架构来建立起全面的预算管理组织体系。全面预算组织管理体系的建设具体而言是要做到以下几点：①要构建起完整的组织体系，组织体系的建设必须要依据公司发展的战略目标来进行建设。在构建组织体系中关键是要明确各部门的职责与权限，这是最重要的。②要不断提升预算编制方法。预算编制是一项重要工作，提升预算编制的水平就必须要加强对预算编制方法的研究，最后就是要建立预算监控体系。
（2）完善内部风险控制体系。风险防范对于施工企业非常重要，该施工企业对于施工过程中的风险防范认识不足，在今后的施工过程中工程人员必须要深刻认识到风险防范的重要性。要专门成立风险防范机构，要结合该企业的实际情况来不断完善风险调控体系。内部风险防范系统的完善是做好风险监控的重点和关键，这一点必须要引起我们的注意。针对企业所面临风险的防范不可忽视授权体系的建立，授权体系的完善能够有效杜绝风险。
（3）建立二级核算管理机制。在施工企业中核算是会计的重要职责，核算水平直接影响着企业内部会计控制工作的水平。在今后的工作过程中财会人员要通过完善财务控制体系，建立二级核算管理机制来提升核算水平。具体而言就是要重新整合财务组织结构；完善会计核算制度；建立财务报告制度。在这几项措施中财务报告制度的建立最为关键，工作人员在施工企业中要建立定期财务报告制度，要专门建立财务报表分析系统，要对企业内财务经营状况作出专业的评价。只有这样才能不断提升核算管理水平。针对施工企业银行账户使用主体单一的问题要施工企业统一财务规章制度，允许下属企业开设账户，子账户收款时可通过网银进行划拨。规范临时账户的使用，要及时注销已有的临时账户。
四、结语
随着我国经济社会的快速发展，建筑施工企业面临的竞争越来越激烈。在竞争激烈的大背景下建筑施工企业必须要高度重视自身内部会计控制工作。内部会计控制工作直接影响着企业的经济效益。本文详细分析了施工企业在加强内部会计控制工作中所需要坚持的原则以及关键点，之后本文又结合某建筑施工企业的实际案例对当前建筑施工企业内部会计控制现状进行了深入分析，最后提出了提升内部会计工作水平的措施。在今后的工作过程中工程人员必须要加强对内部会计控制工作的研究。
篇二：
一、我国建筑企业内部会计控制存在的问题
目前我国建筑企业内部会计控制体制还不完善，面临的主要问题有：
（1）相关企业领导人没有意识到内部会计控制管理模式在企业发展中的重要作用，内部会计控制是对项目整个过程的控制管理，但是很多企业更倾向于在事后进行控制，在项目开展前没有经过科学的分析，在市场经济下很容易造成风险。
（2）建筑企业会计人员的综合素质有待进一步提高。会计人员是直接参与内部会计控制管理模式实施的主体，他们的职业素养和业务能力对于完善建筑企业内部的会计控制体系具有重要作用。但是根据相关资料的研究，部分建筑企业的财会人员监督管理意识比较薄弱，相应的专业能力和理论知识掌握水平较低，影响了内部会计控制体系在建筑企业发展过程的作用体现。
（3）建筑企业内部会计控制制度不健全，部分企业缺乏严格的监督管理体制，并且会计制度的检查和执行处于形式化模式，内部控制对事前、事中的管理比较薄弱，使得现行的内部会计控制难以适应市场经济的发展。
（4）建筑企业施工中缺少完善的内部监察程序，建筑企业工程施工质量关系到居民的财产和生命安全，忽视对建筑施工项目的审核将会给企业的工程质量造成影响。
二、完善建筑企业内部会计控制的有效措施
1.转变建筑企业相关负责人的领导观念
建筑企业和其他的产业还存在一定的差异，主要是建筑企业在开展各项目时跨度时间比较长，管理事务比较繁琐，利用内部会计控制对建筑工程进行全过程的监控管理对提高工程质量、提升企业效益具有重要作用。因此作为建筑企业负责人应该运用发展的眼光审视世界，转变传统的工作态度，认识到内部控制体系对建筑企业发展的重要性，在企业内部创设内部会计控制实施的环境，为落实内部会计控制奠定基础。其次要转变建筑企业财务管理人员传统的、较为局限的管理观念，财务部门作为内部会计控制的重要实施部门，财务管理人员的参与和重视是最重要的，在工作中财务人员应该将内部会计工作作为工作开展的重点，只有将内部会计控制这种管理思想深入到员工的思想中，才能有利于今后制度的顺利推广。
2.重视对企业会计从业人员的培训
会计人员是参与会计工作的主体，他们的综合素养对于内部会计控制管理模式的落实具有重要作用，因此在规范和落实建筑企业内部会计控制管理模式的同时更应该重视对企业会计人员的培训。首先需要根据工作开展的需要，对建筑企业会计人员进行职业道德思想教育，端正他们的工作态度，提高他们的法律意识，让会计人员从思想上树立完善工作的意识；同时建筑企业相关领导还应该根据内部会计控制开展的需要对会计从业人员进行业务能力的培训，会计人员主要的职责是参与企业财务管理的审核、预算等，他们需要具备专业的技能和较强的实践能力，因此建筑企业应该给会计提供学习的机会、为他们创设各种培训的机会，提高会计从业人员的综合能力。只有全面提高会计人员的综合素质，才能有利于内部会计控制体系在建筑企业的顺利推广，从而提高建筑企业的经济效益。
3.强化建筑企业内部会计控制评价和监督体系
在建筑企业内部成立内部会计控制监督管理体制，有利于及时查出企业在管理模式中存在的问题。要实现建筑企业内部会计控制评价和监督体系的建立，首先：应该根据建筑企业的发展特点以及内部会计控制的适用标准形成完善的监督体系，保证企业财务管理的透明化，重视普通员工的监督功能，为了便于对内部会计控制的执行情况进行全面分析和调查，可以在建筑企业内部形成内控效果评价体系，实现企业财务管理的公开性、透明性；其次，要实现内部会计控制部门的独立性，部分建筑企业在成立内部会计控制部门后忽视了部门功能的发挥，使得内控部门成为摆设，因此建筑企业相关领导应该重视对内控部门的建设，采取监督和控制的形式发挥内部会计控制部门在企业发展中的重要作用。
4.完善内部会计控制制度和部门结构
建筑企业内部会计控制制度的建设是指导工作正常开展的一项因素，只有落实内控体系的管理环境，才能更好的实现内控目标。同时，内部会计控制部门结构设置的合理性也是制度落实的影响因素，因此要实现制度的落实需要做好结构的完善。首先建筑企业应该根据自身的发展实际情况采取合适的内部控制结构，并根据管理模式对现行的管理制度进行管理和完善。其次，在完善部门结构的基础上应该明确各部门的职责，尽量避免因职责分工模糊而造成的工作失误，针对财务部门的管理工作更应该将任务落实到基层，提高管理的科学性。
三、结束语
建筑企业加强内部会计控制体系的建设是适应市场经济发展的要求，也是建筑企业自我完善的需要，在新的发展形势下建筑企业应该从会计人员素养的提高、健全内部会计控制制度以及完善评价、审核机制的等方面促进内部会计控制在建筑企业的落实，为提升建筑企业经济效益奠定基础。