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对于企业的建议能让企业更好更顺利的发展，好的企业建议更是极大的助力，那么企业建议书该怎么写呢?下面小编就给大家推荐三篇优秀的企业建议书范文，欢迎大家阅读参考。
企业咨询建议书【1】
在新的世界舞台上与狼共舞，是中国企业能否生存与壮大之关键。
在这场竞争中，中国企业获胜之道在于形成适合中国特色的管理模式，也就是结合中国文化形成中国式的管理模式。
中国企业能够胜出，并不是仅仅去模仿国外所谓的“先进”的管理模式，而在于能否创新出属于“中国”式的管理模式。
“战略-文化-人力资源”三环模型
作为一家参与中国经济改革的管理咨询公司，******愿意成为众多推动中国经济繁荣昌盛力量中的一员，这就是我们之所以取名为******的初衷。
******公司根据自身咨询经验及中国国情，创新出******的“企业竞争三环模型”，这个模型强调以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为保障的三个层面的核心竞争优势，同时外环辅助以营销品牌为延伸的综合运作模型。
它针对中国企业目前普遍存在的战略模煳、文化没有凝聚力，人力资源体系无效的主要矛盾，通过系统的咨询模型和工具对企业进行实际操作的咨询和辅导
企业核心竞争力
三环模型
企业文化
是核心
人力资源
是保障
公司战略
是前提
人才优化
文化固化
本项目将会采用******独有的
企业核心竞争力三环模型进行咨询
2、什么是企业哲学
什么是文化和企业文化?
在了解什么是企业文化之前我们先要知道什么是文化?
文化就是人们世代相传的生活方式和行为模式，它主要指人们共同的价值观和态度。
企业文化就是在企业哲学指导下的企业共同价值观体系与行为准则;
它是企业解决如何在外部生存以及企业内部如何共同生活的一套哲学。
******企业哲学模型
企业哲学形成图
少
企业家精神
多
企 业 规 模
大
小
强势期
影响
反思期
稳定期
(约50%)
100
企业哲学是企业文化的核心及动力源泉
管理的最高境界是和-谐
企业文化的本质是哲学
我们认为企业哲学是指导企业运行的最高层次的思考模式，是处理企业矛盾的价值观及方法-论。
企业哲学是企业文化的核心和动力源泉，只有在有足够的能力处理企业发展的内外矛盾的前提下，企业才能确立其核心价值观以及围绕价值观的辨证方法-论。
企业文化是企业哲学的外在表达，企业哲学是塑造企业文化的大本大源。
中国企业哲学以融合贯通中国传统哲学理念为体，以学习借鉴西方先进管理精神为用，追求企业内外部平衡和-谐、共生共赢的哲学境界及文化力量。
企业运营建议书【2】
一、建设网站前的市场分析
1、 相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点，是否能够在互联网上开展公司业务。
2、 市场主要竞争者分析，竞争对手上网情况及其网站规划、功能作用。
3、 公司自身条件分析、公司概况、市场优势，可以利用网站提升哪些竞争力，建设网站的能力(费用、技术、人力等)。
一、电子商务的竞争优势
电子商务做为新的商务形式极大提高了传统商务活动的效益和效率，与传统商务活动相比，它具有下列竞争优势：
1.降低交易成本。
首先，通过网络营销活动企业可以提高营销效率和降低促销费用，据统计，在internet上做广告可以提高销售数量10倍，同时它的成本是传统广告的1/10;其次，电子商务可以降低采购成本，因为借助internet企业可以在全球市场寻求最优惠价格的供应商，而且通过与供应商信息共事可减少中间环节由于信息不准确带来的损失，有资料表明，使用edi通常可以为企业节省5%一10%的采购成本。
2.减少库存。
企业为应付变化莫测的市场需求，不得不保持一定库存产品和原材料。
产生库存的根本原因是信息不畅，以信息技术为基础的电子商务则可以改变企业决策中信息不确切和不及时问题。
通过internet可以将市场需求信息传递给企业以决策生产，同时企业的需求信息可以马上传递给供应商以适时补充供给，从而实现本库存管理。
3.缩短生产周期。
一个产品的生产是许多企业相互协作的成果，因此产品的设计开发和生产销售可能涉及许多关联的企业，通过电子商务可以将过去由于信息封闭导致的分阶段合作方式改为信息共享的协同并行工作方式，从而最大限度减少因信息封闭而无谓等待的时间。
4.增加商机。
传统的交易受到时间和空间限制，而基于internet的电子商务则是24小时全球运作，网上的业务可以开展到传统营销人员销售和广告促销所达不到的市场范围。
5.减轻物资的依赖。
传统企业的经营活动必须有一定物资基础才可能开展业务活动，而通过internet可以创办虚拟企业，如网上商店和网上银行的开设和发展基本不需要很多的实物基础设施，同时企业还可以将节省费用转让给消费者，这正是著名的网上书店amazon为什么能给消费者提供传统书店无法提供的折扣原因所在。
6.减少中间环节。
电子商务重新定义了传统的流通模式，减少了中间环节，使得生产者和消费者的直接交易成为可能，从而在一定程度上改变了整个社会经济运行的方式。
二、电子商务对企业的影响
1.钙变企业组织的结构。
在以往的企业组织结构中，上情下达、下情上呈由中层管理者起作用，而实施电子商务的企业由网络承担，这就为企业组织结构多元化发展创造了条件。
电子商务减少了经济活动的中间层，缩短了相互作用和影响的时间滞差，加快了经济主体对市场的反应能力，使信息传递效率明显提高，市场竞争力显著增强。
另外，由于网络办公、电脑会议的普及，公司的组织结构将成为一种象征性的虚拟，类似网络中的一个网站。
而这种具有流动性特点的虚拟组织结构将更能适应信息时代的瞬息万变。
2.改变企业的运作方式。
电子商务是一种新的贸易服务方式，它以数字化网络和设备替代了传统纸介质，这种方式突破了传统企业中以单向物流为主的运作格局，实现了以物流为依据、信息流为核心、商流为主体的全新运作方式。
在这种新型运作方式下，企业的信息化水平将直接影响到企业供销链的有效建立，进而影响企业的竞争力。
这就需要企业对现有业务流程进行重组，加强信息化建设和管理水平，从而适应电子商务的发展需要。
3.改变企业的营销管理。
以往的批零方式将被网络代替，人们直接从网络上采购，传统的人员推销失去大部分市场，广告宣传也为适应新的传播媒体而改变。
管理界对目标市场的选择和定位，将更加依赖于上网者的资料以及对网络的充分利用。
企业的市场调研、产品组合和分销等一系列营销管理活动将会因电子商务而发生改变。
当前，网络营销正成为营销学的一个分支，它使顾客有了更多、更广泛的选择，同时帮助企业扫清向国际市场拓展业务的障碍。
目前越来越多的企业开始运用网络与传统营销的组合方式进行管理，效果显著，营销费用明显降低，营销预算更加方便、准确。
4.影响企业的结算方式。
企业可以通过网上银行系统实现电子付款，进行资金结算、转账、信贷等活动。
目前主要的信用传输安全保障和认证问题还未得到全面解决，但是纸货币流被无纸电子流所代管而引发的结算革命是不可阻挡的发展趋势。
企业应该顺应这种趋势，做好改变传统结算方式的准备
5.改变企业竞争方式。
电子商务改变上下游企业之间的成本结构，使上游企业或下游企业改变供销合同的机会成本提高，从而进一步密切了上下游企业之间的战略联盟。
电子商务不仅给消费者和企业提供了更多的选择消费与开拓销售市场的机会，而且也提高了更加密切的信息交流场所，从而提高了企业把握市场和消费者了解市场的能力。
电子商务促进了企业开发新产品和提供新型服务的能力，使企业可以迅速了解到消费者的偏好和购买习惯，同时可以将消费者的需求及时反映到决策层，从而促进了企业针对消费者需求而进行的研究与开发活动。
三、电子商务是我国企业提高竞争力的必由之路
1.解放思想，转变观念。
首先要确立信息化、知识化管理的观念，加大信息化设备投资，实现企业经营管理信息的采集、处理、存储、传输和分配;其次要确立知识是关键生产要素的观念，充分理解知识是生产和经济增长的内在因素，接受新经济增长理论的收益递增模型，即知识可以提高投资的回报，而高回报又可对知识积累产生正反馈放大效应;第三要确立经营管理的人性化观念，随着大规模生产逐渐被灵活的网络所代替，这种以知识为核心，以信息化为结构体系的生产经营管理更加强调团队文化和文化人的参与，人性化观念不可缺少;第四要改变传统资产的狭隘观念，确认企业的无形资产及其在高新科技企业的资产主体地位。
可以说，电子商务首先带来的应是企业观念的创新和转变。
企业改革建议书【3】
市场管理是持续改进的过程，企业正高速发展，向做大做强迈进，必须正确处理经营和管理的关系，管理如何跟上经营的步伐?
一、转变观念，与时俱进。
企业管理的实质是文化管理，在日常工作中应以“把公司的事当成自己的事来做”的观念去思考问题，解决问题，开展各项工作，不利公司的话不说，不利公司的事不做，真正形成一种积极向上，和-谐的管理氛围。
公司有很大的空间和平台，需要我们不断学习完善，提高自身素质，具备对内部和外部经营资源整合的能力，去适应企业的发展，把规范的东西固化，通过创新和实践，固化的东西再进一步优化。
利用公司现有的资源，用创新、创造的思维，与时俱进的观念来挖掘和规范我们的市场管理，才能达到高境界。
事物的发展规律告诉我们要弃旧扬新，否则滞后的管理标准和模式会制约市场的发展。
二、提高制度执行力。
克服形式主义，形成务实的工作作风，确保各项工作做到位，改变布置多，检查少，强调多，措施少，问题多，解决少的现象。
摒弃随意性管理，解决问题要达到治本的目的。
1.严抓员工的安全意识、安全制度及消防技能、应急预案的培训，落实层级检查制度，增强员工的安全观念和自查、自纠、自改的能力，让员工会应急处理各种突发事件，确保安全事故率为0;2.加强现场管理，定期修改现场管理标准，使标准更量化明确，实行走动时管理，在走动中发现问题，在走动中解决问题，把问题消灭在萌芽状态中;3.使传统的以市场管理为中心的客户服务转变为以客户需求为中心的客户服务，对员工进行系统的服务礼仪、服务用语、仪态举止的培训，使每位员工明白客户服务已成为专业市场竞争的主要手段，利用市场现有资源为客户提供优质、高效、便捷的服务，达到双向要求和提高市场竞争力;4.合理利用和开发现有资源，减少维修维保改建投入成本，最大化产生经济效益;5.严格考核，以考核来促进全体员工整体素质的提高，通过考核来挖掘潜在的问题，经过改进和完善，使市场管理达到提高，达到规范。
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20xx年2月4日