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商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出你打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。以下是关于教育行业商业计划书，欢迎阅读!
教育行业商业计划书【1】
教育项目商业计划书主要内容有:
一、公司概述 二、研究与开发 三、产品或服务 四、管理团队和管理组织情况 五、标本教育模型行业及市场 六、营销策略 七、融资说明 八、财务计划与分析 九、风险因素等
教育项目商业计划书重要意义:教育项目商业计划文件是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。
一份完备的教育项目商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。
第一章 标本教育模型项目概况
第一节 标本教育模型项目融资背景分析 第二节 标本教育模型项目融资概况
第二章 企业基本情况
第一节 企业主要产品 第二节 主要标本教育模型产品特性 第三节 标本教育模型项目所处行业描述 第四节企业在行业中的地位 第五节企业发展目标
第三章 标本教育模型项目产品和服务
第一节 企业主营产品 第二节 主要原材料及其供应 第三节 未来产品和服务的规划 第四节生产、技术和储运
第四章 标本教育模型项目产品的研究与开发
第一节 标本教育模型产品技术行业标准 第二节 国内外标本教育模型产品竞争情况 第三节企业产品开发情况
第五章 标本教育模型项目所处行业及市场分析 第六章 标本教育模型项目swot分析 第七章 标本教育模型项目产品营销环境分析(pest)
第八章企业营销战略与实施计划 第九章标本教育模型项目资金需求和退出策略 第十章财务计划分析 第十一章 标本教育模型项目风险控制(风险因素及其对策)
教育项目商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。
是全面介绍公司和标本教育模型项目运作情况的商业计划书。
教育行业商业计划书【2】
中国的正规教育分为五大类，包括:基础教育(基础教育包括学前教育、小学教育、初中教育和高中教育)、中等职业教育、高等教育、成人教育和其他类别教育，时下受关注的国际教育正是抓住了基础教育这个版块，试图将教育和国际接轨，为学生提供更优质的教育服务。
小学和初中为九年制义务教育，受到教育部严格的课程设置和学费管理，民办教育机构很难有所作为。
大部分全日制民办教育机构主要将办学资源集中在学前教育和高中教育上，一来可以不受课程设置的限制，为学生提供优质的双语教学和国际交流环境;二来可以结合自身办学条件制定学费收缴标准。
对于民办教育行业来说，公司业务的开展取决于是否能够维持或增长相应学费，高额的学费是这类民办院校生存的前提。
作为民办教育中的一支重要力量，随着民办教育的迅速发展(2013年全国基础教育渗透率民办教育占16.3%，预期到2017年将达到21.9%)，国际教育也将继续向全国推广，越来越受到重视。
国际教育进入主流教育市场的主要障碍是其资质问题，具体指学校能否取得相应文凭的发放权限。
学生群体选择国际学校，除了看重其优质的办学条件，同样也看重其是否能取得国外院校的文凭。
设立和运营方面，学校开设的课程设计如何能在中外两套教育体制中获得认定，以及课程学分如何在政府教育部门得以正式认证。
上市教育公司经营商业模式汇总:
枫叶教育(01317.HK)登陆港交所
2014年11月28日，中国枫叶教育集团有限公司在联交所主板上市，融资额达到10.25亿港元。
枫叶教育之所以受普通民众和投资者关注，与其自身办学模式和经营架构密切相关。
首先作为一所国际教育学校，枫叶集团的教育模式是与加拿大等国家合作，以枫叶高中为例，高中毕业生可以获得加拿大British Columbia省高中文凭和中国高中文凭。
据招股书显示，近三年，有超过90%的高中毕业生被世界各地大学和大专录取，其中分别有44%、38%及47%的高中毕业生获得世界排名Top100院校录取资格，进一步巩固其国内规模大国际学校的地位。
其次集团没有对其在中国的经营实体直接控股，而是采用合约安排的方式有效控制这些国际学校，
并通过设立特高投资有限公司(香港)及其旗下北鹏软件，向其在中国的全部学校、幼儿园提供服务并向其收取服务费。
安博教育(NYSE:AMBO)登陆纽交所
2010年8月5日，安博教育集团在纽交所正式挂牌交易，融资1.07亿美元，加上上市前获得的四轮约1.7亿美元融资，融资额远超行业龙头新东方。
2014年5月13日，因未能及时提交公司2012年财报，纽交所对安博教育进行了摘牌处理，安博教育目前已退至OTCBB，股票代码变更为AMBOY。
一方面，和其他中概股教育企业主要通过自身滚动发展逐渐做大不同，安博教育是一家在资本驱动下通过并购迅速扩张的企业。
安博教育的公司战略大多只停留在资本运作层面，忽视了行业发展的客观规律。
教育行业是需要长期积累的行业，依靠的是强大的师资力量、教育模式以及消费者推广，没有良好的基础，资本可能阻碍甚至扼杀教育企业的正常发展。
另一方面，纽交所对于上市公司的监管可谓严格，对于安博教育经营业绩不佳、未能及时提交财报直接予以摘牌处理，退至OTCBB。
与国内资本市场正在建设中的退市制度不同，美国上市公司因达不到持续挂牌的财务标准或市场化标准将会被迫退市。
昂立教育借壳新南洋(600661.SH)上市
昂立教育借壳新南洋上市之途则更为艰辛，前后经历了两次重大资产重组。
新南洋(昂立教育)成为A股第一家完全意义上的教育类上市公司。
昂立教育母公司昂立科技成立于1984年，由上海交大控股。
昂立教育为华东地区知名教育培训品牌，业务涵盖K12教育、外语教育、高教自考、职业教育等领域。
截至目前，昂立教育在上海、南京、苏州、无锡、南通等华东地区拥有4所幼儿园、80多所直营学校，在全国则拥有1000多所连锁经营学校。
当E-learning在中国还是一个新生事物的时候，昂立教育就引入了爱乐奇“口译宝”项目。
随着在线教育越来越受到整个社会的重视，少儿英语产品数码化、立体化也成为师生和家长们的迫切需求，交流和培训平台层出不穷，昂立教育在这方面无疑是行业翘楚。
A股市场上有像全通教育、齐心文具、方直科技、东软集团等教育相关的概念股。
昂立教育借壳被资本市场看好，视为优质资产重组不良资产的典型案例，同时也是A股市场上真正意义的第一只教育股。
作为民办教育的代表，昂立教育的上市成功，对于教育行业而言是一个信号，意味着教育企业可以在A股上市了，当然昂立教育借壳事件本身有其特殊性，具体上市政策仍有待落实。
教育行业商业计划书【3】
互联网+教育行业创业商业计划书
目 录
一、执行总结 .............................................................................. 1
1.1互联网教育背景 ............................................................ 1
1.2互联网教育发展现状 .................................................... 2
1.2.1内容模式 .............................................................. 2
1.2.2平台模式 .............................................................. 3
1.2.3社交模式 .............................................................. 5
1.3面临的问题: ................................................................ 6
1.4互联网教育可挖掘性 .................................................... 8
二、网加教育平台介绍 ........................................................... 11
2.1 新平台创新点 ............................................................. 11
2.1.1唯一账号 ............................................................ 11
2.1.2扁平化知识拼图，按需学习 ............................ 11
2.1.3 P2P互动 ............................................................. 12
2.1.4 UGC(User Generated Content)内容沉淀 .......... 12
2.1.5沉浸式学习 ........................................................ 12
2.1.6增强现实技术 .................................................... 12
2.2管理战略....................................................................... 13
2.3.网站业务概况 .............................................................. 14
2.3.1个性化推荐 ........................................................ 14
2.3.2基础知识免费，增值服务收费 ........................ 14
2.3.3实时反馈，随时测验 ........................................ 14
2.3.4 移动多媒体及开发工具项目 ............................ 15
2.3.5拥有“独门秘籍”的原创项目 ........................ 15
2.3.6虚拟货币 ............................................................ 16
三、市场与竞争........................................................................ 17
3.1市场总体分析 .............................................................. 17
3.2目标市场选择 .............................................................. 20
3.3可行性分析 .................................................................. 20
3.4市场预测....................................................................... 20
3.5发展方向....................................................................... 22
3.6竞争分析....................................................................... 22
3.6.1其他竞争者 ........................................................ 22
3.6.2对新进入者的威胁 ............................................ 24
四、市场营销 ............................................................................ 25
4.1营销模式....................................................................... 25
4.1.1营销目标 ............................................................ 25
4.1.2网站推广策略 .................................................... 26
4.2定价策略....................................................................... 26
4.3盈利模式....................................................................... 28
4.4营销宗旨....................................................................... 30
五、发展战略 ............................................................................ 31
5.1发展战略模式 .............................................................. 31