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请示的正文，主要由请示的原因、内容、要求三部分组成。下面是小编推荐给大家的请示公文的格式范本，希望大家有所收获。
请示公文的格式范本一
至：财务部、总办
由：房务部
事宜：关于提成的事宜
日期：20**-01-19
由于客房的特殊性，没有贮存性，一天就为一天的价值，为了提高客房出租率，扩大客源，增加市场影响力，现与XX酒店达成共识，具体操作如下：
1、在XX酒店超额预订情况下，为我们介绍顾客入住（以传真确认顾客是否为XX酒店介绍之顾客），我们以XX酒店与顾客订的房价向顾客收取相应费用，给XX酒店反佣金额为顾客的结算金额与酒店正常收费标准中间之差额；
2、XX酒店为我们介绍不是与其有预订的顾客入住（以传真确认顾客是否为XX酒店介绍之顾客），则按我们正常收费标准收费；另对于的士司机载客来酒店入住的，也可以按以上操作。房间底价为：单人房：150元/间，双人房180元/间，豪双200元/间，套房260元/间，以上房价只适合于20**年3月31日。
3、以上反佣金额需经房务经理与总经理签名核实方可生效。
妥否请上级批示！
房务部：
总经理：
请示公文的格式范本二
zXX花园一期将于20XX年五月十八日开始正式入伙，为做好前期管理处的筹备工作，根据相关部门及石副总意见（管理处改名为客户服务中心），综合制定出zXX花园一期客户服务中心组织机构设置方案第二稿：
一、小区基本情况
zXX花园一期建筑面积共88000多平方米，其中住宅八万多平方，其它为商业面积；住宅共913户，绿化面积约15000多平米（含地面停车位）；一期小区共三个出入口，其中行人出入口两个，车辆出入口一个；小区一期共7栋13个单元门，其中三栋三个单元为11层，四栋十个单元为18层；一期小区内停车位100多个，另商铺前可增加停车位约70多个，共约180个停车位。
二、管理处组织架构图
根据企业领导新区新标准的管理思路，保安员按三班倒工作制，另外为体现企业酒店式服务的物业管理特色，为创建龙岗片区优秀小区及为企业以后的业务拓展作好铺垫，设zXX花园客户服务中心架构分入伙装修高峰期和正常管理期分别如下：
1、入伙装修高峰期（共61人）
岗位安排：
a.保安员（33人）：
门岗及大堂均设门童，其中门岗6人（两个出入口每班各1人，三班共6人）按三班倒工作制，大堂门童工作设一班共12人，工作时间从早上8：00到晚上20：00（可适当给予补助）；
保安员实行三班倒工作制，每班设：
班长1人；
停车场1人（停车场出入口1个）；
巡逻人员2人；
监控中心1人。
每班小计： 5人，三班共15名保安员，加上门童18人，共33人。
b.清洁工（15人）：
班长1人；
地面及内停车场1人；
三栋3个单元每个单元11层共设2名清洁工；
四栋10个单元每个单元18层每个单元设1名清洁工小计10人；
外围商铺及外围车场1人；
c.绿化工（2人）：负责小区的绿化养护工作，绿化移交后再安排；
d.维修工（5人）：设班长1人，维修工4人，另外维修工要负责二期前期的机电设施布置及安装跟踪工作。
2、正常管理期（共50人）
岗位安排：
a.保安员（24人）：
两个门岗着门童服装，每班2人，共6人；
保安员实行三班倒工作制，每班设：
班长1人；
停车场2人；
巡逻人员2人；
监控中心1人。
每班小计：6人，三班共18名保安员，另加6名门童共24人。
b.清洁工（13人）：
班长兼内围地面及内停车场1人；
三栋3个单元每个单元11层共设2名清洁工，另兼顾外围；
四栋10个单元每个单元18层每个单元1人，设清洁工10人；
c.其他绿化工及维修工编制同入伙装修高峰期人员岗位安排；
d.如小区的手工收费在400户以内，在此阶段可只设一名综合管理员。
三、人员任职资格及主要任务（见企业《综合管理文件》之管理处岗位描述与岗位职责）
四、人员到位时间
序号介入时间介入人员主要工作内容
1入伙前二个月经理分房验收、接管验收准备及管理处筹备工作
维修班长前期设备设施的了解、分房验收及工程验收
2入伙前一个月客服助理入伙准备及员工培训工作
维修工设施设备的接管验收工作
保安队长现场安全管理及保安员培训
3入伙前15天（管理处人员全部到位）综合管理员收费准备工作
保安员现场的安全管理工作
清洁工前期开荒工作
绿化工绿化养护工作（绿化移交后再配置）
以上zXX花园一期组织机构设置方案及工作人员到位时间，请企业领导及各部门领导审批。
人力资源部
20XX年二月*日