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股东是股份公司或有限责任公司中持有股份/股权的人，有权出席股东会并有表决权。以下是小编收集的股东会议欢迎词，欢迎查看！
股东会议欢迎词1
尊敬的各位同仁、朋友们、股东们、合作伙伴们：
孔子曰：有朋自远方来，不亦乐乎！其中的“来”字就有“往来之意”。人与人之间只有经常往来才能产生“快乐”。
今天我很高兴有这个机会在这里跟大家见面、交朋友并跟大家分享奋斗的快乐和艰辛。
我认为今天虽然开的是公司经营会议，但我更认为这次大会更是一个交朋友的大会，是一个彼此分享快乐和艰辛的大会更贴切些。
虽然,有些朋友我们在网上聊得多，但今天可能还是第一次面对面地交流，正所谓：“相识不如相见”，人一见了面，就更增加很多亲切感。
“交到朋友，整合资源，世界处处是朋友。天人合一做精品工程”，这个共同的理想使我们今天在一起团聚。
在中国思想史上，“天人合一”是一个基本的信念。季羡林先生对其解释为：天，就是大自然；人，就是人类；合，就是互相理解，结成友谊。
首先，请允许我，自我介绍一下：我叫段XX，是咱们公司的股东，我现在主要是负责XX装劳务公司（XX机电设备安装公司为公司法人股），任董事长，另外我还成立了几个分公司：工程分公司、七分公司、华北分公司。
我91年大学毕业就从事建筑业，至今已有24个年头了，拥有“建筑工程、机电工程、市政工程”三个专业的一级建造师和建筑工程专业的高级工程师。我对建筑业比较热爱和执着，工作有激情，在我们以后共同奋斗的岁月中，请各位朋友们、合作伙伴们多多指导和关照我个人和咱们的天人安装公司。
自从我2012年12月26日加入“XX”以来，公司在执行层的辛勤付出下，业绩是有目共睹的，我就不多讲了，但其中的艰辛我相信在座的各位也有说不完的话题，但根据我的切身体会，我总体感觉是“我们是在曲折中前进”，因为我们走对了方向，我们都在为“天人”这个平台在贡献各自的力量，已初步形成了“合力”。正如习书记所讲的“独行快、众行远”。
做大做强不如做久；做久不如做价值。
我相信有了“XX”这个品牌和平台，我们一定会走得更远、走得更稳，更有价值。
有些公司把“经营会议”称之为“务虚的会议”和“鼓舞士气”的会议，承蒙胡总，崔总，喻总，彭总等老总的厚爱，安排我在这个交朋友的大会上发言，我很激动，我激动的是，我拥有了一个难得的交朋友和分享心得的机会。
既然经营会议有“务虚”的内涵，我想借这个机会跟朋友分享一下，我从一个项目管理者转变为公司管理者的一些感悟吧：
主要有下面9点跟朋友们分享：
一、开公司“成在经营、败在管理”是一个定律；
二、“战略上藐视敌人、战术上重视敌人”是我们对外承接业务的方针。
三、“对外精心打造品牌，对内努力练好内功”是我们“天人”企业文化建设应该常抓不懈的工作。
四、“企业要打造二种实力：第一种是硬实力；第二种是软势力（掌控能力和展现能力）”是我们每一位股东和合作伙伴要努力的方向。
五、“要做大格局的企业布局”是我们管理者应该树立的战略思想。正所谓：高层做正确的事，中层正确做事，基层把事做正确是我们的做事原则。
六、“长期做好“融资、用人、布局、制度化、标准化、程序化”六件大事”是高层、中层、基层的主要工作。
七、“切实执行“创品牌、保效益、遵标准、守规范”的管理方针”是公司各阶层的日常工作。
八、“借国家之大势壮大自我”努力实现“天人梦”是我们每一个人的理想。
九、“做一个有社会责任感的公司和个人”是我们人生奋斗的美好境界。
下面，我就以上9点跟同志们分享一下我个人的感悟，请朋友们批评指正：
一、成在经营、败在管理
第一、成在经营，一个公司没有经营业绩一切都是空谈。
一是“勤”，不能“消极等待”，而是要身先士卒主动出击推动市场，一有机会绝不放过，来一个抓牢一个、稳定一个、发展一个，精心策划，力求成功；
二是“准”，要进入几个大的建筑集团和优质业主和总承包单位名录（如宝钢、中国五冶、五矿集团、中建、中石化、中石油、中铁系统等），扩大公司影响力，要紧密关注国家政策导向，开拓、稳定经营渠道，要大力发现经营人才和合作伙伴，稳步扩大自营项目的范围。
三是“效”，要注重实效，持续推动实现“打造国内一流工业建筑总承包商和劳务分包商”的企业愿景。做大、做强、做久、做价值，凝聚和培植企业核心竞争力。
第二、安全就是速度；安全就是效益。
要有效创新生产、安全的管理，要在成熟人才引进和劳务管理方面下功夫，通过管人来保障生产、安全工作，只要安全保障了，公司的发展才能均衡长久稳定发展。（安全包括管理，风险可控等广义上的安全）。
加强安全管理，可能会影响效率，但不一定会影响效益（例如马航连续掉飞机）。
三、败在管理。
一是项目管理要严格落实公司管理体系的要求；二是要加强项目管理，开展好第二次经营，进一个项目，稳定一片市场；三是管理绝不允许“拨水式”，“流到那里算那里”的思想和行为绝对不能够出现，重在加强执行力；四是要坚持“制度管人、流程管事、团队打天下、管理定江山”的原则。
第四，只有不断学习才有出路。
一是要提高学习意识和学习能力，要有创新意识，正所谓“思路决定出路”，尤其是要培训团队学习的敏感性和提高其学习的悟性；二是要大力培养个人和团队的整体能力经营和管理能力，做一学习型企业。
只有团队整体能力提高了，公司平台才能“水涨船高”。
“战略上藐视敌人、战术上重视敌人”是我们对外承接业务的方针。
我的意思是什么业务都能够做，分公司和个人做不了的，我们就可以请求其它分公司、合作伙伴和总公司支持，这就叫“战略上藐视敌人”，接到业务后，我们要精心组织实施，这就叫“战术上重视敌人”。
整合资源，滚雪球式壮大公司平台，努力提升“天人”品牌附加值和核心竞争力是我们的战略战术目标。
三、“对外精心打造品牌，对内努力练好内功”
品牌就是价值，当今时代，买任何东西，首先询问的就是什么牌子，由此可见，品牌是多么的重要。
在现代经济中, 品牌是一种战略性资产和核心竞争力的重要源泉。对任何企业来说, 树立品牌意识打造强势品牌, 成为保持战略领先性的关键。正如美国某著名品牌专家描述的那样: “未来是品牌的战争，品牌互争长短的竞争。只有品牌才是公司最珍贵的资产，拥有市场比拥有工厂重要得多, 而唯一拥有市场的途径是拥有具备市场优势的品牌（例如苹果手机生产就没有自己的工厂，他只有品牌）。现在创立或保持品牌的工作, 比任何时候都重要而又艰难”。
那什么是核心竞争力呢？
核心竞争力就是别人无法替代的“能力”。核心竞争力的培养，要求我们必须努力去练好内功了，因为“打铁还要自身硬”。因此，我们要树立一个奋斗目标，那就是“我不去找业务，要业务来找我。”正如：武功的最高境界是：有招变无招。
四、企业要打造二种实力：第一种是硬实力；第二种是软势力是我们每一位股东和合作伙伴要努力的方向。
就目前公司的形势来看：“资质就是硬实力（同时也是软势力），人才和人脉就是软势力”，有了资质就有了经营的武器，有了人才和人脉就一定会有钱脉。
软势力还包括掌控能力和展现能力。例如：项目实施掌控能力、风险掌控能力、财务掌控能力、资源掌控能力、造价掌控能力、甚至包括管理层的做人、做事风格（一个国家的领导人的为人风格同样也是一个国家的软势力，例如毛主席）等等都是公司的软势力，我在这里就不一一列举了。
其中，我重点要提出来分享的是：同志们一定要重视加强公司的展现能力：展现能力包括企业文化、企业标识、企业形象、企业制度建设、企业品牌建设等等。
公司没有好的掌控能力和展现能力，就无法“积微速成”形成品牌，掌控能力不行的话，会出现项目做的越多，出问题越多的不可控局面。我们看到的“肯德基、麦当劳和大型跨国企业”就知道什么是展现能力和掌握能力了！
展现得好，钱脉自然就来了。
你在不断地、全面地展现自我形象时（举一个军人为什么要铺被子的例子），无形中，公司和团队就会有压力去做得更好，有压力才有动力，群众和顾客在监督，你不得不做好，就像后面有老虎在追，你不得不跑得快，否则等待的就是“死亡”。
五、“要做大格局的企业布局”是我们高层管理者应该树立的战略思想。高层做正确的事，中层正确做事，基层把事做正确。
高层管经营，中层管管理，基础管执行
俗话说得女子：善弈者谋势，不善弈者谋子。
许多企业之所以做不大，做不强，做不久，做不出价值，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。
那天人的战略是什么呢？我们要早日明确，人人清晰。
六、“长期做好“融资、用人、布局、制度化、标准化、程序化”六件大事”是高层、中层、基层的主要工作。
公司没有足够的、跟自己能力相称的流动资金（举共产党打天下，参观西柏坡有感，苏宁电器，业主要查现金流的例子），没有流动资金，一切都是空谈，我多次跟我的团队阐述一个观点：一个企业之所以失败只有二件事：第一是资金断链（举如十年间每年有一个亿的现金流，每一年亏一千万，可以亏十年）；第二就是用人不当，这一点被无数历史和现实事例所证明（我把建筑企业人才分为：管理人才、技术人才、操作工人缺一不可）。
七、“切实执行“创品牌、保效益、遵标准、守规范”的管理方针”是公司各级人员的日常工作。
在国家建筑业新的形势下，我们公司对应的也要有新的对策，例如要认真学习体会《建筑工程施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等法律风险防范》、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》、《2014年新的建筑企业资质标准》出台等等对我们管理上提出的新课题，一一切的一切都要求我们一定要“创品牌、保效益、遵标准、守规范”。出现了新问题，如没有良好的应对之策，就会很被动，被动就会“处处挨打”。
真所谓“预则立，不预则废”，国家出了新政策，如果不未雨缪谋去敏感，及时，准确地把握去应对，公司可能就无法生存，更谈上做大，做强，做久，做价值了。
八、“借国家大势壮大自我”努力实现“天人梦”是我们每一个人的理想。
上面我讲的那些政策的出台就是国家大势，我们要善于借势求得自身发展。
另外，国家对劳务企业的大力扶持也是我们公司的春风，也是我们劳务公司的“利好消息”，同时也是一个“战略”问题。
12月2日，全国建筑劳务管理经验交流会在成都召开会上为进一步宣贯住房和城乡建设部《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》、《关于进一步加强和完善建筑劳务管理工作的指导意见》精神，以“加强建筑劳务人员实名制管理与建筑劳务管理创新”为主题，建筑协会秘书长吴涛在会上作《全面深化改革，创新驱动发展，加快推进和实现建筑产业现代化》的专题报告。
如何进一步强化建筑劳务管理，创新劳务用工、劳务培训、劳务基地建设和劳务企业发展，以及怎样把传统的建筑劳务人员培养成为符合形势发展需要、高素质现代化产业工人等一系列问题，近年来已成为行业发展的焦点问题。
因此，我想借这个机会，向各位同仁，朋友们汇报一下我的一个想法，那就是，“天人”全国各地的分公司建议都要同步挂牌成立天人安装劳务分公司，这要作为公司和各位同仁的一个战略战木来实施，因为这样，对我们大家都有好处，劳务公司的成立，可以实现建设项目参与各方的“多赢”良好局面。
九、“做一个有社会责任感的公司和个人”是我们人生奋斗的美好境界。
在这里，我忍不住想跟朋友们分享一下，做企业的四大核心原则是什么：
第一、公司创业期，勤奋勤奋再勤奋，钱就来了；
第二、公司发展期，把机制做好，钱分出去，人就来了；
第三、公司扩张阶段，当有人的时候，把爱舍弃出去，卓越大爱（简称卓爱），事业就来了；
第四、公司成熟阶段，当事业成功的时候，把智慧舍得出去，喜悦就来了。因为，人生的最终级目标是喜悦。
我个人一直认为“一个人的成功不是看他有多少钱，而是要看他关爱了多少人”。
6月，比尔盖茨向全世界宣布：他再没有时间赚钱了，他只有时间花钱了，他要把爱心花出去！
虽然我们没有他那么有钱，但我们在座的各位，在某一个方面或多或少都有其成功之处，彼此或多或少关爱了一些人，只不过能力分大小而已。（对家庭的关爱，对恋人的关爱都属此列）
我说了这么多，感到意犹未尽，今天，我们能在“XX”这杆旗帜下团聚，借用佛家之语：那是我们百世修来的缘分！
最后，我再次隆重表达一下我的心声：
在这里，我衷心'祝愿同志们在“XXX”品牌中“同流合优（优秀的“优”）。正所谓：“同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，人脉才能带来钱脉。“
祝愿大家在“天人安装”这杆旗帜之下，交流又交心，建立人脉引来钱脉，实现各自的人生理想和实现各自的价值。因为只有这样才能找到彼此的、内心的幸福感！
谢谢大家！
股东会议欢迎词2
首先，对ＸＸ通电实业有限公司召开第一次股东大会表示祝贺，对14名同志当选为董事会、监事会成员表示祝贺。各位股东按照《公司法》行使了自己的股东权利，今天这次会议可以说是ＸＸ通电集团具有历史意义和划时代意义的一次会议，也是大家对集团公司寄与了无限希望和信任，寄与着2000多名职工的信任和憧憬。由于《公司法》的限制，我们只能推选今天在座的各位代表着2000多名股东参加这个会议。我们的身后有那么多的职工在期待着我们，这是我们最大的前进动力。
应该说，我们从运作通电集团到今天大概仅仅有2个月的时间。2个月的时间里，我们多种产业改制领导小组，特别是以ＸＸＸ为首的改制办公室的同志夜以继日做了大量超负荷的准备工作。这在这类规模的公司历史上也不多见。长电集团当时连同出外学习到召开第一次股东大会，是操作了4、5个月的时间。可想而知我们改制办公室的筹建同志工作的艰巨性。他们非常负责地、非常细致地完成了集团公司的前期调研，几次拟定改制方案。甚至在研究人员、项目及集团公司下设分、子公司机构等方面都做了大量细致的工作，取得了非常可喜的成效。使得今天3月8日这个比较有意义的日子，通化供电公司多种产业发展史上迈出了最重要的一步。大家不要小看这次会议的当前意义和深远的历史意义，也许过几年，经过大家的共同努力，我们通电集团就会达到上市公司的条件。在我们越做越大、越做越强的时候，历史会记载着各位同志在集团成立之初所做的突出贡献。所以我说要保存好今天这些录像、照片、记录等珍贵的历史资料。
我说这话不是夸大其词，我们一定会实现这个目标。通化市的很多药业公司不是也白手起家，最终达到上市条件了吗？所以我希望我们集团也要朝着这个目标前进。到那个时候，我们的投资、融资能力，我们的经济实力就会与现在不可同日而语了。在实现真正大企业集团超强实力的情况下，我们给股民的回报与我们当时入股的原值恐怕就不是现在的这个意义了。
记得当初我国发行第一支股票时，深圳的市长亲自带头买股票、推销股票。因为大家对这个不认识，那时谁也没有看到中国今后的股市会是什么样子。可是事隔不到一年，深圳股票的原值增加了200倍。可能大家对今天我们公司现在的经济实力印象还很浅薄的话，那么我充分相信，我们这个公司经过集团化、规模化的运作，有董事会的领导，有总经理的具体工作，有全体股东的监督和参与，有广大股民的期望，我相信，通电集团公司会在不久的将来会有一个跨越式的发展。前面有很多经验，周边也有很多样板可供参考和学习。
大家原来以为通化经济总量小，工活市场小，经济实力小等等，严重束缚了我们的思想观念，使得通化供电公司的多种产业工作始终徘徊在计划经济时代的那种模式中，始终没有走出来。我想不分大小，只要按照市场经济规律办事，就会取得最后的成功。我们不跟长春、ＸＸ比，我们只跟通化的周边的几个药业相比，它为什么能够达到上市的程度？那是按照当今的市场经济规律发展起来的。原创文章，尽在文秘知音网络.com网。
大家应该相信，我们集团公司今后的前途和远景一定会是非常光明的。有2000多名募股的员工在期待着我们，在鼓舞着我们，有电力行业的优势支持着我们，还有这么多有聪明才智的人，怎么会办不好这个企业呢？
我们并不是没有项目，并不是没有创收之路。我们周边和电业产业链相近的企业，如小水电和工业硅，这完全都是靠电发起来的。为什么我们经营电的反而不行呢？这个问题值得我们深思。周六(3月6日)我们到辉南、柳河考察一些企业，他们现在是生机勃勃。仅梅河口的八一化工厂，现在冶炼工业硅，三台5000千瓦的炉，大概一天就产出40吨左右的产品，每吨现在最保守按1000元算，每天4万元，10天40万，一个月是100多万，那么是一年又是多少钱呢？
我是说，大家总是不考虑这些事情，就守着主业这点电，这点上级拨的有限的一点钱来过日子吃饭，这是没有出路的。所以我对这个集团的前途是充满了希望和必胜的信心。下一步就看董事会怎么监督总经理的工作，总经理如何带领集团公司的全体员工走出市场，去开拓市场。为什么很多国有企业越办越穷，最后导致破产、倒闭。就是因为没有进行市场化的体制改革，没有按照市场经济规律去办事，没有广大股东、股民的监督。他们认为财产是国家的，怎么浪费都行，造光分光，一走了之，这就是国有企业的弊端。
我们这个公司，如果按照现代企业制度规范化管理，出资权和经营权分离。那么2年以后再看会怎么样？今天是第一次股东大会，如果明年或是后年的3月8日再开股东大会，回头看今天我讲的话会不会正确，大家也有个验证。
那么我们办的这个企业目的是什么？在座的各位十分清楚。是吸纳员工的资金，利用我们现有企业的优势，发挥行业的保障作用，壮大多种产业的实力，来回报全体股民，那就是分红。所以，大家一定要支持集团公司向光明的前程发展。
而且大家一定要撇开小集团、小部门、小圈子的局部利益，这是关键的关键。今后再不要搞那些几个部门集点资、向别人参点股，回报给几个人；再也不要搞几个部门的小三产满足部门少数人的收入。这样做，第一收入来源不安全、不合法。第二破坏了我们企业的优势，形成了内耗。为什么这次下决心把各单位的三产一律拿掉，全部纳入到集团公司内。宁可主业按岗位给你拨工资、资金，也不要再搞那些不正规、不合法的创收渠道。可能一时某些单位、某些人接受不了。但是我相信通过规范管理，通过集团公司的运作，大家终究会理解。因为小集团、小规模的利益跟我们全体职工和广大群众的利益相比、跟整个企业相比是非常渺小的，是微不足道的，甚至是非常无知，最后你会感到你的思想是很落后的，而只有当前这么做才是正路。
今天在座的大部分都是部门主任，大家一定会感觉到公司这种做法很突然，但也只能这么做，我们没有退路。这是市场经济对我们的要求，是全体职工对我们的希望，是通化供电公司向前发展所必须的。不然，我们的路只能越走越窄，我们的职工只能越过越穷。不要说跟发达地区相比，就是跟周边几百公里以外的长春、ＸＸ相比，最后职工都会找到我们说，你们班子都干什么了？给我们创造了什么？
大家想一想，现在如果靠主业还能建楼房吗？我们职工现在住房的这种状态，我们当领导的看了不觉得很寒心么？几十平米的破烂房子在山上住着，我们怎么去跟职工交待，让我们当领导干什么？我们无以做答，我们在职工面前无话可说。
我们办企业就是为国家做贡献，缴纳税收，扩大企业的综合实力，实现可持续发展，而更重要的一点就是增加职工收入。我们通过集团化公司的运作，把零散的资金集中起来，把股民的钱集中起来，找准项目投资融资。到那时我们的钱做什么都行，这是合法的。可以给职工解决住房，增加职工收入，我想这样才对得起我们的官位，对得起当干部这个名称，职工群众才会对我们有信心，才会在各自的岗位上真正为企业出力献策。这也是"三个代表"重要思想的具体体现。
公司成立以后，公司的资金基础是广大股民的，干不好，股东大会可以罢免，我们这个董事会干不好也一样。我们敢拿老百姓的钱开玩笑吗？现在相锐总经理手里有3000万，干不好他会睡不着觉。有压力，才会真正想事、琢磨事。首先要想到资金集中起来后如何使用，总不能存银行吧，如果存银行股民自己会存。最后还要考虑给股民分红吧？所以这个企业只能发展好，别无选择。
集团化发展，不但要有经济实力，更要有资质上的实力。如果再过几年资产扩大10倍，有3亿的资本，那么，我们想干什么会干不成？如果哪个厂好可以直接买过来，由我们去经营，钱得生钱。所以要看到公司本身的性质和光明的前景。当然这需要在座的各位和全体员工的大力支持。比如说工活。我们集团控制工活目的为了什么？就是为了挣钱。起码我们有电业的优势，以后谁再把工活跑掉，不用我说，广大股民就不会答应。员工们会说，拿我们自己公司的利益去中饱私囊，你这个经理一定干不长。我们有董事会、监事会，方方面面有约束机制，怎么会干不好事业呢？所以大家要解放思想，更重要的是统一思想，统一认识，共同支持、扶持这个企业，因为这是我们大家自己的企业。
没主业不稳，这是前提，没有多经不富。现在我们的大部分员工一年挣个两、三万块钱，就觉得不错了，很满足了。可是同志们要看到中国经济高速增长今后给人民群众带来消费的需求。去年看到温家宝总理的人大报告，中国人均收入已经超过了1000美元，那么13亿人口总量也是非常大的，在发达地区象上海、珠三角、长三角这些地区有人均超过一万美元的。这样看，中国的经济增长势头还是很不错的。去年国内生产总值大概是11.7万亿，是历史最好水平。今年要控制在7%，有些经济过热的现象。但是要看到国家提倡振兴东北老工业基地，给我们带来了空前的发展机遇。所以我们分析市场分析什么？振兴东北老工业基地所给的政策很多，投资力度也是非常之大，第一批项目就上千亿。这么多项目的投入，这么多项目的建设是两年、三年就能结束的吗？所以钢材涨价，建筑材料相关的都在涨价，这是为什么？这些是基础产业的开工必然拉动更多的相关产业。所以现在正是我们投资的大好时机。现在看5年没问题，保守说3年更是没问题。所以现在投资这些项目是相当有把握的，一旦失去了这个机会再也找不到了。
包括安装公司和设备厂，要快些改制。今年6月末必须改制完毕。那时，才能充分利用集团公司这个优势发挥作用。并入集团之后才能壮大财力、物力、人力。为什么安装公司50万线路工程要不来，就是因为你没有相关的资质。所以必须发挥大集团的优势，没有这个优势什么都干不了，否则只能勉强维持开资。今后的电网建设，通电集团尽量会多要点，那时才能看到大企业、大兵团作战的优势。
安装公司现在有一个非洲的项目，就要勇敢地走出去。不一定要挣多少钱，关键是到那里锻练一批队伍，这些人两三年回来后再带动一批人，成为项目负责人。实际上并不是谁的头脑聪明不聪明，是大家思想不新，是体制是机制不活。所以鼓励大家都走出去看看，磨刀不误砍柴工，观念变了，回来之后才知道怎么做。坐井观天是不行的，走马观花更不行，出去好好看看才能够开眼界。所以大家要有正确的认识，要做通电集团的坚强后盾，千万不要再搞那些小利益、小圈子的事，那样坚决不行。
我们就要大利倡导合法、合理的收入，私有企业几千万、几个亿又怎么样，因为那都是合法收入。大家的思想观念一定要有转变，挣钱要合法，给大家创造效益也要合法。
我们不能承诺多长时间给股东返本，因为这不是集资，这是入股，就等于到股市买股票一样。但我们不同于股市的是，我们肩负着职工的希望。我听说甚至有的职工是借款交的股金，这样我们的心里能够轻松吗？特别值得感动的是，是在我们宣传力度并不大的情况下，大家积极性还这么高涨。感谢大家对我本人如此的信任，对我们公司班子的信任，这是我们做好工作的最大动力。就是凭良心的话，也要对得起大家。职工的热情是我们集团公司发展的基础。
在座各位股东的身上都带着几十人的寄托吧。对于集体员工、放假职工、退休人员来说，5000元不算少了，对于多数人来讲，那是他们一年的生活费呀!所以我们只能感到肩上的担子更重。今后，要坚决制止一切不合法的、违规、违纪的创收渠道。大家现在如果有什么好的创收渠道，就尽管提出来，集中到集团公司中去，只有好处没有坏处。
在此向全体股东表示问候，也希望大家把今天的会议情况传达给每一位股民。感谢大家对集团公司董事会、监事会和公司班子的信任和理解，我们决不辜负大家的期望，把企业集团做强、做大、做强。