【www.haohaowg.com--述职报告】
根据上级安排，我被分配到某部xx中队实习，这个中队主要担负的xx任务，并且连续十年被评为了“先进中队”。我、xx、xx等九人被分到了一个中队。下面我将实习情况和有关心得做出的报告。
刚到一个中队，首先是融入这个集体，让大家接受你，承认你是他们的管理者;其次才是管理、提要求、找问题、抓整改、治毛病、祛顽疾。所以不能刚到一个单位就对官兵指指点点，说这说那。那么如何当好一名排长呢?
(一)平易近人，不摆架子。战士渴望人格上的平等，渴望干部把自己当成兄弟，当成朋友，而不是当成仆人和手下。放低身段，不摆架子，平易近人，是战士相信我们，愿意把他们的心里话说给我们听的前提条件，同时也是一名排长能够迅速了解中队的人员思想、主官性格、历史过往、优良传统等具体情况，以及部队的管理方法和办事经验，从而获得战士的认可与支持，顺利展开各项工作的先决条件。
(二)谈心交流，熟知情况。在战士给实习学员的建议和意见中，超过40%的战士建议建议我们：平时要多和战士交流，多倾听战士的心声，多了解他们的思想，知道战士需要什么、想什么、有什么困难。这足以见证，战士渴望被关注、渴望被了解、渴望与干部聊天交流。因为渴望的背后，是成长进步的进取心，是建言献策的《逐客疏》，是委屈失意的悲伤曲，是孤独寂寞的凄凉诗……只有与战士谈心交流，才能真正了解战士，激发出他们的潜能，凝聚起他们的智慧，化解掉他们的忧愁，才能真正抓住战士的内心，带好管理好一支部队。
(三)以身作则，当好模范。“子帅一正，孰敢不正，未有己不正而正人者。”一个中队刚分下来一个排长，大家都在看，看这个排长军事素质咋样，内务标准咋样，说话办事咋样，为人处世咋样……如果五公里跑不动、器械拉不动、被子叠得跟一坨屎一样，人品又差，战士心里就会不服，战士会这样想：你就这球样，凭什么管我?所以，我们必须尽力把该做的事做好，当好标杆旗帜，战士才会从心里服你、接受你。有时候，即便是自己做得不是很好，但是只要尽全力了，战士也不会有多大的意见。这也是为什么战士建议我们“少玩手机，多干实事”的一条原因。
(四)谦虚好学，提高能力。我们在学校学到的大多数都是理论，但有些理论掌握得不够扎实。不扎实的理论就像一艘会漏水的轮船，有时还不如基层里的“一叶扁舟”。谦虚，可以从“渔夫”那里得知，这片海域，哪里有浅滩、哪里有暗礁;好学，可以从相关资料上掌握如何将这艘轮船的裂缝修好、加固的方法，从而在基层这片海域里自由畅行。我们就像一艘漏洞百出的轮船，基层就像一片广阔海域，只有不断向他人请教、向书本学习、在实践中学习，才能顺利适应基层第一任职。
(五)严格管理，灵活处事。xxx老班长给我说过：“管理部队，要避免不近人情的‘打压式’管理，又要避免迁就照顾的‘保姆式’带兵。”慈不掌兵，这是前辈们留下的名言。问卷调查中，80%的战士也认为“严格管理是锻造一支训练有素部队的重要保障。”有的战士建议我们：要多换位思考，战士有时候犯了错误，其实他内心也并不想犯这个错误。这就要求我们在严格管理部队的前提下，要首先把情况了解清楚后，再做打算，而不是当战士犯了错误后直接“当头闷棒”。
(六)言而有信，许诺必允。邢国浩队长说过：“对战士不要轻易允诺，一旦允诺就必须兑现。” 士官xx也给我过：“一般不向战士承诺，但承诺过的事就必须要兑现。”为什么呢?因为，违背的是诺言，丢掉的却是人心。一个丢掉人心的干部，自然也就丢掉了威信，丢掉了团结，也就丢掉了胜利。所以，要么不允诺，要么许诺必践诺。