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一、坚持党管干部的原则，建设一支高素质的经营管理人才队伍
要培育和造就善于推动科学发展，促进和谐建设的高素质经营管理者队伍，提高推动科学发展的领导能力，打造千亿元企业集团，关键在领导班子，在干部。
1.要强化正确的选人用人导向。坚持德才兼备，以德为先的选人用人标准，树立重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新和群众公认的选人用人导向，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的干部选拔上来。
2.要完善富有活力的干部选拔任用机制。坚持民主、公开、竞争、择优原则，扩大民主，完善程序，改进方法，强化监督，组织配置与竞争性选人相结合的选人用人机制。
3.要选好、配强各级领导班子。加强对领导班子建设的科学规划与宏观指导，紧紧围绕企业中心任务和发展改革、和谐大局选拔干部、配备班子。
4.要加大优秀年轻干部培养选拔力度。坚持立足企业长远发展的需要，选拔培养优秀年轻干部，给平台，给机会，加强锻炼，做好人才储备。
5.要大力提升领导干部能力素质。坚持多层次培养，多渠道锻炼，提高治企水平，增强形势判断力、决策能力、管理能力、开拓能力、驾驭复杂局面的能力以及抓好班子、带好队伍的能力。
二、实施人才强企战略，建设一支专业技术过硬的人才队伍
1.要进一步畅通人才发展通道。引进和内部培养、推荐相结合，培养好现有人员，每年招聘大学毕业生，同时向社会招聘各类专业技术人才。
2.要加强完善人才培训机制。坚持内培、外培相结合的方式，加大人才培训力度。
3.要建立有效的人才激励机制。实行技术创新及业绩目标激励、学习取证激励、福利激励等激励措施，吸引人才、留住人才。
三、充分结合市场实际，造就一支操作技能人才队伍
操作技能人才队伍，是指工艺精，能创优质工程，能抢工、打硬仗，服从指挥，顾全大局，相对稳定的劳务技能队伍。一要多种形式进行培训，提高技能等级；二要开展多样形式的技能竞赛、岗位练兵等；三要建立技能队伍的诚信档案，执行淘汰制度。