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【摘要】选题策划是编辑工作的支点。“给我一个支点，我可以撬动整个地球”，好的选题就是这样一个功能巨大的支点。一个非常好的选题不但可以成就一个编辑，还可以延伸出一条产品线，甚至还可以救活一个出版社。出版社要实现持续性发展，编辑要实现个人价值，必须要长期规划合适的选题，深度开发产品线，形成规模效应。
【关键词】信息化 传统出版 选题策划 营销密码
在信息化、科技化、网络化的今天，传统出版虽然遭遇了很多挑战，但是仍有许多机遇，只有更深入地了解形势，持续创新，才能在变革中把握机遇，找到适合自己发展的空间。下面，我从微观出发，就好的选题策划对出版的价值和意义谈一点自己的心得和体会：
一、选题策划的意义与价值
选题策划是编辑工作的支点。“给我一个支点，我可以撬动整个地球”，好的选题就是这样一个功能巨大的支点。一个非常好的选题不但可以成就一个编辑，还可以延伸出一条产品线，甚至还可以救活一个出版社。而没有选题，出版社就是一潭死水，只能在自我消耗中走向绝境。
例1.《秘密花园》填色书系列。2015年，中国出版界一本“神书”横空出世，各大站的读书频道纷纷报道该书，手机中的微信朋友圈也纷纷被这本书刷屏，国内各大新华书店、购书网站、书摊报摊，甚至连一些生活用品店都有它靓丽的身影。它是什幺书？一本来自苏格兰的成人填色书，由国内民营出版公司后浪出版公司引进，并很快在国内引起销售风暴，首月就登上了京东、当当、亚马逊新书热卖榜榜首，京东一天就卖过2.5万册，而淘宝上类似的“涂色书”最近30天的搜索指数环比上涨668 .5%。
例2：湖北少儿社的《百年百部》以及延伸产品线。2006年，湖北少儿社的首席编辑刘春霞策划了中国儿童文学百年百部图书，精选了20世纪初至今100年间100位中国儿童文学作家的100部优秀儿童文学原创作品。该书系是目前国内最齐全的现当代中国优秀儿童文学作品结集，体现出中华民族的多民族特色，同时又有海峡两岸三地的全景式呈现。百年百部中最畅销的几本书，单本销量已过50万册，整体销量更是过千万。综上，选题策划和产品线的建立是出版社的立身之本，编辑工作之源。出版社要实现持续性发展，编辑要实现个人价值，必须要长期规划合适的选题，深度开发产品线，形成规模效应。
二、选题策划的层次
选题策划的层次分为高端策划、中端策划、低端策划。
1. 高端策划
什幺是高端策划？我以为符合以下几个条件的属于高端策划。一个是填补国内图书出版空白的大型图书出版工程策划，此类策划要耗费大量的人力物力，具有很强的专业水平和丰富的文化内涵，非一般出版社可以操作。
第二个是传播最新科技成果的科技着作策划，这个属于专业出版领域，大众出版甚少涉及，这里不做展开。
第三个是从形式到内容都具有全新风格特色的策划，这类策划是出版人的梦想与追求，精品书、畅销书一般都从此类策划中诞生。如《明朝那些事儿》系列书，提出了“历史可以很有趣”的理念，掀起了草根写历史的热潮，该潮流从2006年开始，一直延续至今，虽然现在势头比其当初减弱了不少，但余威尚在。
2. 中端策划
一个高端策划是天时、地利、人和三者都具备的产物，有一定的碰运气成分，可能真是可遇而不可求。当出版社不具备做高端策划的能力与时机时，可以在中端策划上发力。中端策划主要有这样几个形式：借力与跟风型选题策划、优势产品选题策划等。
借力与跟风型选题策划：当出版社在某个选题上不占先机的时候，能做第二乃至第三也是不错的抉择。紧跟《明朝那些事儿》之后，《清朝那些事儿》、《汉朝那些事儿》也有不错的销售纪录，说明只要跟进及时，仍有市场。
优势产品选题策划：优势产品策划是围绕着出版企业在长期出版实践中形成的产品、渠道、市场等方面的优势所做的策划。如长江文艺出版社的名家散杂文已经做了很多年，在渠道中形成了自己的品牌，市场已有相当的认知度，所以以毕淑敏、周国平的精品散文打头的散杂文系列已经成了长江文艺出版社的优势产品线，围绕其开发的系列产品也有良好的经济收益。
中端选题策划中还包括一些内容虽然差不多，但形式上有所创新的选题。随着时代的发展，读者对图书的形式感要求也越来越高，市场上有不少书换汤不换药，只是因为改成了口袋本、插图版，也照样获得了生机。形式的创新，实质上也是一种产品内容的创新。
3. 低端策划
低端策划属于内容上没有创新，形式上也没有啥突破的选题策划，基本上都属于同质化选题，没有多少竞争优势，模仿跟风的痕迹很重，但如果此种类型图书市场正流行，渠道有优势，价格上也有优势的话，这类选题的图书也能分得一杯羹。低端策划并非一无是处，它也需要编辑对市场有观察，有所判断。对于一个刚入行不久的新编辑来说，先采取眼风的策略做些“俗气”的书，再从模仿到创新，最后走精品战略，是其必然要走的成长路径。
三、选题策划中的营销密码
图书说到底是“内容为王”，出版的最高境界就是出高品质的图书，能成为经典的图书。有不少出版公司和出版社以出精品图书为理念，做得非常不错。但也有一些民营出版公司跳出这种思维，提出了图书从营销开始，最典型的例子就是读客。这个被业界誉为“单品王”的读客图书有限公司，创立于2006年。创立以来，其所有图书平均销量超过20万册，是中国图书行业平均销量的33倍。读客开创性地将图书视为普通快速消费品，打破出版行业的陈旧认识，不再视图书为“特殊商品”，倡导像卖牙膏一样卖图书。要说他做的图书内容有多好不一定，但是其运作模式很值得人思考。读客做书在选题策划阶段就开始突出营销。下面就以超级畅销书《藏地密码》为例，分析一下其营销密码。
《藏地密码》是一部探险小说，故事背景发生在西藏，作者知识渊博，很会讲故事，但本人毫无知名度，小说原稿贴在一个论坛里无人问津，点击率只有区区900次。小说原名叫《最后的神庙》，作为一个产品名，它不能提供产品价值，也不能直接指向消费者。白领对它兴趣不大，大学生对它兴趣也不大（读客图书的目标读者是都市白领和大学生）。
但是读客却看到了这个稿子有极大的潜力。作为一个大部头的通俗小说，作品精彩纷呈，有丰富的知识结构，而西藏这个题材既神秘又有生命力。阅读乐趣，是人们购买小说的动机，而“了解西藏”，则是购买此书的附加价值；两者构成了完整的购买理由。产品再开发理念由此形成，接下来就是一点一点地实现它。
于是从书名到定价再到传播，读客都制定了一个详细的计划，并反复修改。一秒钟四个字是普通人的阅读节奏，《藏地密码》四个字在一秒钟内传达了两个价值：1.这是一部关于西藏的书2.书名符合小说名的习惯，让人明白这是一部小说。但这还不够，正书名之下又加了一行字：一部关于西藏的百科全书式小说，书名+产品价值=最热情直接的购买邀请。这两行字确立了产品定位，封面设计的设想也由此展开。什幺最能代表西藏，读客认为藏族彩条符号携带着单纯强大的意义，能冲击人们的眼球，强化了价值。
读客宣称他们和所有同行一样，主要使用免费的传播渠道：网络、报纸、杂志、销售终端等。《藏地密码》大结局出来时，他们做了一个视频在微博上传播，转发率惊人。什幺视频呢？从老总到员工都坐在马桶上看《藏地密码》大结局，他们戏称为“脱裤子营销”。这个方案是否一开始就有的，还是后来突发奇想得来的，并不重要，事实上从选题阶段开始，读客的营销术就已经开始了，它已经贯穿到了每一个细节中。