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企业文化建设日益成为企业的核心竞争力。而在文化建设中，管理机制建设，日益受到重视。优秀的企业文化管理，对内具有强大的凝聚功能、教化功能、约束功能、协调功能、导向功能、激励功能、创新功能，不但可以内聚人心，增强企业的向心力。
第1：女工工作在企业文化建设中的作用分析
企业文化是在一定条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观是企业文化的核心。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
企业领导者把“文化变化人”的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。
一、女工工作对企业文化的作用
做好女工工作，根据企业实际情况和岗位职责要求，探讨和制定符合企业实际的工会女工委员工作办法，为企业女工营造良好的工作氛围和成长环境，做好女工工作，提升女工工作影响力，扩大女工工作覆盖面，使女工与男工一样获得平等的发展资源和上升通道，对于优化企业文化，促进企业发展具有重要影响。
二、女工工作中易发生的问题
1.女工依法应享受的待遇不能落实。
女职工在身体机能上与男职工有天然的区别，对于怀孕、生育、流产等特殊时期，部分企业能做到按照《劳动法》规定，落实女职工的假期。
但仍有部分企业，为了节约成本，在女职工怀孕期间单方面与其解除劳动合同。
或者不为女职工购买生育险。
或者在女职工依法享受的假期上打折扣，不服从的话就被迫解约。
以上问题都严重制约了女职工职业生涯的发展。
2.女职工的晋升通道不够完善。
不可否认，由于身体机能差异，某些岗位男职工确实比女职工更合适，但不能依此就推断，男职工比女职工更优秀。
在竞聘过程中，有员工在投票时，容易受到这种固有观念的影响，认为男职工比女职工更能专心于工作，因而相对挤压了女职工的上升空间。
这对女职工是非常不公平的。
职工不分男女，都应尽职尽责，兢兢业业，做好本职工作。
无论是偏向于哪一方，都不利于形成团结一致的企业文化，长此以往，不利于企业的稳定和发展壮大。
三、如何做好女工工作
1.以女工为本，体现人文关怀。
在相同岗位，女职工与男职工承担同样的工作任务，但女职工的家庭属性让其具备一定的特点，维护好女职工的合法权益和特殊利益，解决女职工在工作上的后顾之忧对于促进企业的稳定发展具有重要意义。
首先，要严格按照相关法律规定，如《妇女权益保障法》《劳动法》《劳动合同法》《劳动合同法实施条例》《女职工劳动保护特别规定》等，落实好女职工带薪休假制度，让女职工在怀孕、哺乳等身体特殊时期能享受法律赋予的全部假期。
其次，工会女工委员要带头关心女职工的身体和情绪变化，通过看望、慰问等活动，让女职工感受到企业的关怀和温暖。
女职工身负家庭和工作双重责任，情绪难免有波动，严重时身体健康也会受影响。
工会要及时关注和了解女职工家庭和工作上的大事件，看到女职工情绪低落时，要及时关心和开导。
对于单亲妈妈家庭，更要对她们的家庭情况做到心中有数，借助“送温暖”等活动对她们进行帮助，进一步将人文关怀落实到位。
再次，要做好女职工的身体保障工作。
对于每年一次的体检，要认真安排妇科检查项目，特别是做好“两排一查”工作，通过检查，尽早发现问题和解决问题，降低女职工疾病的几率，提高疾病的治愈率。
同时，保护好女职工的隐私，企业无权查看女职工的体检报告。
除此之外，还要给女职工购买特保险。
工会每年都会组织丰富多彩的活动，广大女职工有着饱满的热情和充分的积极性，在各项文体活动中，女职工各展所长，不仅形成了和谐的氛围，还增强了工会组织的凝聚力和向心力，丰满了企业文化，增添了企业活力。
2.为女工拓宽通道，实现平等竞争。
工会作为企业与女职工间的纽带，要心系女职工的需求，创新工作机制，要自觉把女职工的进步纳入企业发展中。
首先，加强国对女职工的业务和技能培训，使她们能快速适应工作要求，顺利完成本职工作。
尤其是新入职的员工，不仅要加强培训，使其能尽快开展工作，还要通过学习企业文化，使她们能尽早融入集体。
其次充分发挥好女工委员的作用，与女职工密切交流，积极鼓励女职工参加“巾帼部门”“巾帼岗位”评选活动，鼓励女职工做好职场规划，努力营造学习氛围，提高女职工的业务能力和综合素质，使得她们能顺利完成本职工作，行有余力，再谋求更大的进步。
在企业里形成男女平等，靠实力说话，巾帼不让须眉、合理竞争的工作氛围，使企业文化更有活力，更能促进企业快速发展。
女工工作是一项巨大而又细致的工作，对企业文化建设起着非常重要的作用。
在经济快速发展的今天，女职工面临的机遇和挑战都明显增加，这要求女职工工作更要切合实际，更新观念，大胆创新，只有这样，才能做好女工工作，才能推动企业快速发展。
第2：企业文化建设落地的实践分析
摘要：企业文化作为企业柔性管理的重要手段已被广泛应用，但是企业文化理论研究与实践应用之间仍然存在较大差距，本人以大连机床集团为例，重点研究了该企业企业文化落地的实践经验，以期有借鉴价值。
关键词：企业文化;落地;实践
企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。
对于优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能，早已形成共识，没有争议。
问题的关键是，优秀的企业文化建设如何能够落地，如何能够从文件、书本、墙壁走向员工的心理，影响员工的思考、言行，直至形成与企业发展一致的思维模式和行为习惯,进而成为推动企业转型，扭转企业经营的强大动力，是每一个企业家都需要认真思考并努力践行的。
大连机床集团就是这样一家在濒临破产的边缘，靠着企业家精神和企业文化的建设，逐渐走出一条自己的康庄大道的现代化企业集团。
一、企业情况简介
1953年在原有广和机械厂的基础上成立大连机床厂，2000年合并大连组合机床研究所，成立大连机床集团，2004年大连机床集团由国有企业改制为混合制经济企业。
1999年，年仅38岁的陈永开被任命为大连机床董事长。
但当时的集团情况非常糟糕，作为老牌国有企业，债务负担沉重，市场更新不及时，萎缩严重，员工士气涣散，对企业失去信心，离职的、闹事的时而有之。
在这样的背景下，如何重振企业?陈永开考虑的是一手抓市场，向市场要效益;一手抓文化，用文化聚人心。
实践证明，凭着企业家精神的坚定信心、市场的敏锐察觉以及企业文化精神的再造，大连机床集团员工的思想观念和精神面貌很快发生了很大的变化。
自2000年开始，企业从实现当年不亏，到利润增长，再到扭亏为盈只用了短短几年时间。
纵观大连机床集团由衰渐盛，发展到现在总资产超过30亿元，拥有全资、控股、参股子公司22个，其中与德国、日本、韩国等国家合资公司5个，收购美国英格索尔全资子公司2个，2011年营业收入突破200亿元，居全国同行业首位，是一个名副其实的的现代化大型企业集团。
其企业文化再造，可以说是大连机床集团生命再造的灵魂，其中先进的文化理念、科学的制度体系，严明的组织运作，在这个过程中扮演了重要角色，是大连机床集团企业文化战略的核心，没有制度化的文化理念，没有强有力的制度执行，大连机床集团的企业文化变革就没有保障，更没有其蓬勃发展的今天。
二、大连机床集团的文化理念
(一)社会责任至上
大连机床集团把实现企业的社会责任看成企业文化的核心和精髓。
企业应承担社会责任，是全球公认的企业基本价值理念。
企业家把实现社会责任作为自己的追求，看似与企业应追求生产和利润最大化不相关联。
然而实际则不然。
因为，一方面，作为一个企业家，只有兑现对社会的承诺，才能努力提高产品质量做到精益求精，只有心中放着消费者，才能不断追求产品创新做到满足需求。
而归根结底，企业家只有舍小家顾大家，才能真正着眼于企业的长远发展。
另一方面，以实现社会责任为导向，企业必然在社会中具有良好的形象。
而这种重质量讲信誉的优秀企业形象，往往能够激发员工的自豪感和自信心，对员工起到导向、凝聚和规范作用,反过来进一步促进企业社会责任观念深入人心，并内化成激发企业成长的动力源泉，为企业的发展引发无限的生机与活力。
由此可见，社会责任至上的文化理念，不仅有推动企业创造物质财富的功能,而且也具有净化企业精神环境的功能,决定着企业的行为方向,为全体成员提供行为动力。
[1]因此，实际上，社会责任至上对于企业的内涵建设和长远发展具有举足轻重的地位和作用。
大连机床集团作为一个装备制造业单位，正是以承载着中国工业崛起为己任，以“制造希望、创想生活”为核心理念，以“协同创新、追求完美”为企业精神，不断影响和提升员工素质、优化和提高产品质量、打造和培育品牌特色，进而引导员工以自觉的行动去实践“创世界名牌产品，做全球一流企业”。
(二)员工利益优先
众所周知，马斯洛的需求层次论为员工利益优先奠定理论基础。
必然成为再造优秀企业文化的首选之一。
员工利益优先就是时刻把员工的需求放在第一位。
我们知道，在文化的三个层次：观念文化、制度文化、器物文化之中，虽然人们最终体验到的是器物文化所带来的乐趣，享受到器物文化给予的物质文明。
但如果没有先进的观念文化引领，没有科学的制度文化保障，器物文化既无法落地传承，更无法改革创新。
员工利益优先也只能是一句空话。
因此，实际上员工利益优先作为一种文化理念，并不简单是一种精神追求，而是在先进理念指导下的一种制度设计。
具体说，就是企业充分体现以人为本所设计的文化管理制度体系。
它把对人与物的管理以及人的物质生活和精神生活，努力统一于企业管理之中，强调利用管理的刚性约束，和努力营造的环境氛围，形成一种无形的精神文化力量，形成一种共同的行为准则、价值观念和道德规范，从而凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导员工为企业和社会的发展而努力。
[2]从人事管理角度，员工利益优先更加注重营造尊重人、理解人、关心人的人本化的和谐氛围，这有助于提高员工对企业的认同感。
只有企业文化的管理理念得到员工的认同,才能有效提高企业的工作效率,促进企业健康发展。
从生产管理角度，员工利益优先倡导企业与员工共成长，培养员工的主人翁意识，使提高生产质量成为员工内在的、自发的行为。
[3]大连机床集团就是注重打造这种体现员工利益优先的“制度文化”和“组织文化”，使企业文化充分发挥作用，从而促进企业长足发展。
三、大连机床集团的制度体系
企业制度是企业及其成员共同的行为规范，是企业协调员工的力量。
它的存在具有明确的目的性和相对的稳定性、持续性，在实施上具有权威性和强制性。
它保证企业正常经营，协调各方面的关系，保证团结合作，制约各种消极因素，维护企业健康地发展。
[4]
(一)大连机床集团制度设计的6个原则
契约原则。
体现契约精神是企业制度设计的首要原则。
企业和员工都要认真执行自己的承诺和认同，主动而自觉地贯彻执行企业制度。
共赢平台原则。
作为企业，实际上是各种生产要素自身利益的实现平台，任何生产要素只有在这个平台上才能实现自己的利益，任何生产要素都要保护和维护这个平台，只有在这个平台上，当事者才能共同实现一种共赢。
忠诚原则。
任何当事者都应该以忠诚原则对待企业制度和所有当事人，把整个行为都建立在忠诚的基础上。
敬业进取原则。
就是在集团的企业制度设计上，要促使当事者有敬业进取精神，勤奋努力地工作，保证自己的作用充分发挥。
能级差别原则，承认大家在企业中的地位及利益是有能级差别的，并且应该以平衡的心态来对待这种能级差别。
效率唯一原则，企业制度设计以效率为中心，把效率的提高作为企业制度设计的出发点和基础。
(二)大连机床集团制度实施3个支点